第一、劳动力是一种特殊的商品,在打上价格标签时需要顾及人的尊严。
第二、提供劳动力的人追求的不仅仅是被老板视为成本的工资,还有职业生活的快乐。
第三、每一位员工都希望能够与老板分享公司的营业绩效,因为其中浸透了他们的情感。
软件开发是一项复杂的、创造性的协作式游戏。
管理是一种控制性游戏。
风险管理五要素:风险识别,风险分析,应急计划,风险缓解,持续监控。
精兵简政是失败公司使用的办法,它让员工负担失败的责任。成功公司的目标应该正好相反:兴旺、发达、而人性化。
——引自《最后期限》
领导主导,全员参与,同舟共济,一致行动。
勇于大胆,以身作则,律已宽人,功归团队。
计划与跟踪过程:
1 Daily review
目的:跟踪团队成员每天的任务完成情况,给团队提供一个交流的机会。
时间:在每个工作日的开始。一次Daily review一般持续10~15分钟。
形式:以team meeting 的形式进行。
参加人:团队所有人员(包括项目经理和设计师)。
活动:
1) 跟踪团队成员每天的任务完成情况
2) 交流相关问题
2 Peer review
目的:跟踪项目每周的任务完成情况,交流相关问题。
时间:每周进行一次。Peer review一般不超过1小时。
形式:会议形式。由项目经理来主持。一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。
参加人:团队的所有人员。
准备:会议开始之前,项目经理和设计师必须安排好会议的议程。
活动:
1) 审核项目计划,审核每个组员在项目计划中的对应工作;
2) 讨论项目的任何有关问题;
3) 共享知识;
会议的记录:由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中,命名规则为Peer review_date_contents.doc。会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。
3 Progress review
目的:跟踪项目是否在向原定目标进展,提出并沟通项目中的任何相关问题,使得每个人都了解整体项目的进展情况。
时间:每四周进行一次。项目的第一次Progress Review应该在项目启动的两周内进行。有时也可以由项目经理临时组织(比如发现项目现状明显偏离了原定目标,需要及时采取措施)。Progress Review通常持续1-3小时。
形式:会议形式。由项目经理来主持,一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。
参加人:团队所有人员。
准备:会议开始之前,项目经理和设计师必须安排好会议的议程。
活动:
1) 确认团队理解客户对项目的要求;
2) 审核项目计划,审核每个组员在项目计划中的对应工作;
3) 就项目的现状,粗略地对项目进行估算;
4) 讨论客户提出的重要问题;
5) 识别项目的风险,并产生减缓策略;
6) 讨论并安排合适的Quality Review;
7) 审核项目过程(如,信息传递方式是否合适,团队的职责,等);
会议记录:由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中,命名规则为Progress review_date_contents.doc。会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。
4 Review的记录