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项目管理
文章平均质量分 81
kangsoft
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目过程中的沟通管理
项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目班子内部的信息畅通。班子内部信息的沟通直接关系到班子的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。一、项目沟通管理的定义及特征项目沟通管理,就是为了确保项目信息合理收集和传输,以及最终处理所需实施的一系列过程。项目沟通管理具有以下特征:l、复杂。每一个项目的建立都与大量的公司、企业、居民、政府机构等密原创 2005-01-29 11:14:00 · 1510 阅读 · 0 评论 -
如何进行项目成本管理
如何进行项目成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低,最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期,开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益原创 2005-01-30 20:39:00 · 1834 阅读 · 0 评论