终于发现,我最怕PP什么了

说实话,俺做SAP PP也有5,6个年头了, 这个时间不短吧,人生也不就是10几个这年头,对吧.

 

可最近我发现,我有点怕PP的某些要求了.就这项目来说, 成品用Make To Order,半成品用Make To Stock,但是高层在分析缺料的时候,居然是要按SALES ORDER看下去,那个sales order缺料多少?我晕,并且是逛晕.

 

最近又有一需求,想看如果某些sales order提前出货,其对应的production order是否真的可以满足,就算能满足了,又会有多少其他的production order会存在影响,那又会影响多天呢?

我快被这两个需求给搞晕了.本来脑袋就小,这样整一样,估计未来会更小了. 不过这个小有可能是因为人胖了,所以脑袋就显小啊,大家可别误会.

 

 对于PP的需求,我还有朋友曾经问过我一些类似的,搞不定的问题.

说为什么SAP在RUN MRP的时候,不能自动判断CAPACITY,然后按照CAPACITY自动排产.

 

大家分析下,有什么好建议?