圆桌论坛：微服务在下一代企业架构中的实战

【CSDN现场报道】5月13日-15日，由全球最大中文IT社区CSDN主办的“2016中国云计算技术大会”（Cloud Computing Technology Conference 2016，简称CCTC 2016）在北京新云南皇冠假日酒店隆重举行。本次大会以“技术与应用、趋势与实践”为主题，聚焦最纯粹的技术干货分享，和最接地气的深度行业案例实践，汇聚国内外顶尖技术专家，共论最新的云计算技术实践与发展趋势。

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在CCTC 2016首日主题演讲的圆桌论坛在CSDN首席分析师谭茂的主持下开始，本次圆桌的主题是“微服务在下一代企业架构中的实战”，来自普元信息技术股份有限公司CTO焦烈焱、Linker Networks首席技术官陈冉、IBM Platform DCOS架构师，Kubernetes/Mesos代码贡献者马达三位嘉宾参与了讨论。针对微服务出现的本质原因，微服务架构比传统单体架构设计的优势，从单体架构逐渐演变为微服务架构的痛点，传统行业对于微服务的接受程度等话题进行了全方位的探讨。

圆桌论坛现场

以下为现场文字实录：

主持人：感谢黄希彤先生的精彩演讲，下面是圆桌论坛时间，我把这个时间段交给我们的同事谭茂。

谭茂：在先前的主题演讲当中，其实已经听到很多的厂商提一个词微服务，微服务发展到今天，大家到外边展台看一下，几乎所有的厂商都在推这个概念。微服务潜在的意义是什么？我们今天也是有请到来自业界的三位嘉宾，他们是来自普元信息技术股份有限公司CTO焦烈焱先生、Linker Networks首席技术官陈冉先生、IBM Platform DCOS的代码贡献者马达先生。

我们希望今天这个回答大家尽量说重点，直接切入今天整个话题的重点，很多人提微服务，有很多人对这个概念并不是完全的了解，站在三位嘉宾的角度：认为微服务出现的本质原因是什么呢？

焦烈焱：刚才腾讯的专家也讲了微服务的概念，我认为微服务本质意义上来讲更像编程的一个模式。以前我们都讲SOA的时代，其实我认为SOA时代大家精于顶层架构概念，但SOA怎么做，具体架构具体实现是什么样的，其实讲的比较少，我更认为微服务是一个技术上的最佳实践。

再说大一点，现在这个时代整个软件体系架构改变非常大，基于这样的体系架构下设计怎么做，以前ULM现在还是这样，软件过程和组织是什么样的，可能都不一样。

简单的说，我认为微服务在实现层次上体现架构的一个改变。

谭茂：焦总在传统IT经营了很多年，所以对微服务的理解有他自己切身的感受。陈总，以前是惠普中国首席架构师，现在自己出来创业，有请陈总。

陈冉：微服务发展很多年了，2000年左右就有人提出微服务是什么，大家那时候没有这种机制，API方式标准不太健全，所以到现在大家谈的更多微服务本质是怎么样能够让它更加吻合。现在，如果真的想做微服务，你用到容器，用到发展方向需要考虑几个问题，收集方面是不是也是微服务，第二是开发，怎么真正的需求落地，开发之后能不能回到生产环境，能不能轻松的部署，这是在生产环境考虑的。最后真正做运维，运维工程师做真正的微服务，开发成本降低，运维成本降低，这是微服务的开发周期，端到端的环节。

谭茂：我们现在谈到快速迭代等这些，就一个字「快」，马总认为Docker的出现是造成微服务的主要原因吗？

马达：我觉得Docker对微服务产生非常大的作用，我们一直追求：很高的内聚、内核，我很早的时候做SOE的时候，发现各种各样的技术和各种各样的厂商提供不同的软件，但Docker出现，容器技术让大家广泛接受，大家可以为所有的人同样一个人贡献。以前我们做得很不好，现在提微服务的、容器时，我们有共同的目标去接受，所以Docker和微服务是相辅相成的，微服务需求催生了Docker的产品，Docker的容器的技术加速了微服务标准化的进程，所以我认为两个是相辅相成向前推进。

谭茂：我们知道微服务的出现，它虽然以Docker为代表的技术，如果企业采用微服务的架构，对研发管理的模式，包括自己的结构研发流程都会做一些相应的改变，焦总做很多的项目，也做很多的案例，就你们接触的用户来看，如果企业往微服务，转型的痛点是什么？

焦烈焱：大家有两个问题，第一，为什么要做这个事情。第二，我做这个事情怎么做转型，这个转型可能还不只是技术层面，还有一些管理等这样的模式。举个例子，我们现在实施微服务做法时，其实是全栈工程师的团队，这个团队里可能有系统工程师、开发工程师、测试工程师，甚至有数据标准数据模型工程师组成一个团队，这个团队对我们研发组织就有不一样的过程。

另外你使用这样的技术，以前我们使用这些技术是让我们开发管理比较容易的技术，但是缺点可能像你刚才讲的要慢一些，现在大家都说我们要快，但是怎么从以前的模式转过来，实际上需要有一定的时间，你既有业务相对稳定的用原来的模式做，如果有创新性的东西，你用新模式做。

陈冉：曾经有一个名人也说过怎么让开发者更舒服，这个企业就有多成功，企业有很多开发人员，真正帮助业务，能够撑上这堆人非常舒服的使用，发现痛点。现在对于传统的企业，尤其大企业，一些小企业很容易能适配演进速度和方向，他很容易把各种各样的新技术用上。但是传统企业有时间差，还要考虑是不是适应生产级的环境，能否让开发者能够适配。我们传统很多是三层架构，这个层次真正往微服务适配的时候，难度还是有的。实际上往微服务、容器化过程中需要一个过程，很多东西没有做，需要很多的开发测试，真正实现生产化，很多传统企业才会说OK这个方向是我想做的，他先看到先吃螃蟹再去，所以这是比较大的问题。

马达：我个人感觉在整个微服务化的过程中，这种工作模式、工作习惯、工作想法从传统企业来讲需要很长时间来转变。

焦烈焱：刚才我们说了一些组织的转变、技术的选择，其实在实施微服务过程里边，技术上还是有一定的难度。因为我们一直做企业，尤其在他的业务逻辑相对比较复杂的情况下，其实是有一定难度要做的。举个例子，在微服务数据的完整性上，有很多考虑的因素，虽然你有若干模式可以去做，但是这个地方还是对你研发工作量，运维工作量有一定的增加。回过来讲，我们自己的感受，微服务应该算是技术上的最佳实践，你如果把技术做的比较灵活，你扩展性比较好的情况下，你就应该有这样的模式。回过头来讲，现在我看到一些客户也来做微服务的工作，比如上海移动他们很多业务已经和互联网结合在一起了。

谭茂：陈总，我们知道任何新技术出来之前，总会有一些问题，包括Docker出来时间也不是特别长，从你的感受来说，我们一定给Docker找一些问题，你觉得问题在哪儿。

陈冉：从开发者角度来说，也是耳闻目染，有些人没有试，Docker最大的问题是安全性，大家都在说Docker不够安全，相对于传统的VM，可以直接进行安全性的管理，有各种各样的用户权限管理。我个人感觉Docker是代表容器的发展方向，像你讲的出现一年多的时间，大家觉得Docker最大的好处是隔离，隔离最大好处是资源利用提高，另一个是安全，它这个安全是相对的。还有人说Docker在用的过程中没有过多的生产化，Docker的方向实际上不是所谓的新也不新，已经很长时间了，能够让开发人员测试人员更好的使用，所以我认为Docker现在发展速度很快，问题很多，所以微服务的概念，从这个方向来说需要考虑很多。

比如焦总说的，它的项目以前按项目做现在是不是按产品做，以前数据的治理，是不是数据也应该分批，以前用一个数据库，我是不是用多个数据库，以前的业务一个老板管，我是不是多个管，所以组织架构、产品、设计思路、开发人员速度上都是质的飞跃，我们所谓的传统是走很长的路，而不是刚出来，所以建议大家更加的看一些新的技术去试，因为用容器，像你讲的Docker不难，三条命令，一条命令不断的改进，不断的参与开源，还有一个项目，最重要是参与开源和贡献，参与才能有很多的提高。

谭茂：请问马总，IBM本身在开源方面做了很多，现在比以前力度更大了，刚才陈总提到行业用户对开源这块，这是个老问题，但是提到云计算我们仔细的回忆一下，不管什么都是开源的，像IBM的行业专业你们在给客户开源解决方案的时候，你们有哪些打动客户的地方？

**马达：**IBM很早就开始做开源，包括OpenSpark。从我们产品来看，现在整体思路还是拥抱开源，从社群来讲像Docker，比如它的调度策略，网络都是插件的形式开发出来让第三方厂商来做，所以IBM在做的时候是这样的功能。我们贡献开源社区，是希望有一个长足的发展，我们不会自己去做，我们还是以插件的形式一起建设开源，让开源做得更好。

谭茂：谢谢三位来宾，稍微简单总结一下，包括今天上午的演讲，以及跟三位的对话当中也看到，我们一直强调一句话IT未来是所有企业的核心竞争力，也希望很多的企业有条件的公司，可以尽量多的参与，去使用新的技术，包括开源的项目里边去，这样的话企业未来的核心力才会更强，在这里非常感谢三位来宾，谢谢大家。

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