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转载 不同参与人在项目管理中的角色

在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。   对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,组大部分项目成员却对ERP很陌生,甚至是个从未接触的领域,那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心,就是对CIO失去了基本的信赖。   影响时间控制的因素及措施   在一个信息化

2014-12-25 15:02:56 1161

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2014-09-25 21:05:31 311

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2012-07-02

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2018-08-17

体检之后,没有收到正式offer,现在辞职是否冒险?

发表于 2014-03-12 最后回复 2014-03-20

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