BRC认证辅导，申请企业公司的高级管理层应建立相应的体系，以确保工厂及时了解并审查

1 高级管理层承诺

1.1 高级管理层承诺与不断改善

基本

工厂的高级管理层应展现他们全面承诺实施《食品安全全球标准》的各项要求和可促进食品安全和质量管理不断改善的流程。

1.1.1 工厂应制定成文的政策，说明工厂打算履行其按规定的质量生产安全、合法和真实产品的义务，及其对客户的责任。此项政策应：

• 由工厂的总负责人签署

• 向全体员工传达。

1.1.2 工厂的高级管理人员应制定和维护一个清晰的计划来开发和不断改进食品安全和质量文化。这应包括：

• 包括工厂内影响产品安全的所有部分、定义明确的活动

• 一个行动计划，说明这些活动将如何实施和衡量，以及计划时间表

• 对已完成活动的有效性的评估。

1.1.3 工厂的高级管理层应确保建立明确的目标，以依照食品安全与质量政策和本《标准》维护并改进所生产产品的安全、合法性和质量。这些目标应：

• 编制成文，而且包括要达到的目的或明确的实施措施

• 明确地向相关员工传达

• 受到监督，而且每个季度至少向工厂的高级管理层报告一次结果。

1.1.4 应按适当计划的时间间隔（至少每年举行一次）举行由工厂高级管理层参加的管理评审会议，以审查工厂对本《标准》和 1.1.3 条款所设目标的执行情况。审查过程应包括对以下各项的评价：

• 上一次管理评审的行动计划和时间框架

• 内部、第二方和/或第三方审核的结果

• 任何没完成的目标，了解背后的原因。该信息应在设定未来目标时使用，以促进持续改进

• 任何客户投诉以及任何客户反馈的结果

• 任何事故（包括产品召回和撤回），纠正措施，不合格结果，以及不合规材料

• HACCP、食品防护和真伪鉴别体系的有效性

• 资源要求。

会议记录必须编制成文且用于对目标进行修订。审查过程中所商定的决策和措施应有效地向相关员工传达，而且各项措施必须在约定的时间框架内得到落实。

1.1.5 工厂应制定有据可查的会议计划，使食品安全、合法性、完好性和质量问题得到高级管理层的关注。

此类会议应至少每月举行一次。

员工应清楚知道，他们必须向指定的经理报告任何不安全或不合格的产品或原材料，以便让需要立即采取行动的问题得到解决。

1.1.6 公司应制定一个保密报告系统，以便让员工报告与产品安全、完好性、质量和合法性有关的任何疑虑。

用于报告疑虑的机制（例如相关电话号码）必须清晰传达给员工。

公司的高级管理层应具备一个流程来评估任何上报的疑虑。评估记录，以及必要时采取的行动，都应有书面记录。

1.1.7 公司高级管理层应提供安全地并且依照本《标准》的要求生产食品所需的人力和财力资源。

1.1.8 公司的高级管理层应建立相应的体系，以确保工厂及时了解并审查：

• 科学和技术的最新发展

• 行业实践规范

• 原材料真伪鉴别的新风险

• 产品销售国家（如知道）的所有相关法律。