《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》已经出版一周年。在此通过本书的作者序，聊聊书的来由。
当出版社的编辑问我是否有兴趣写一本敏捷方面的书时，我既兴奋又忐忑。兴奋的是能出版一本书，当然是人生中功成名就的一件大事；忐忑的是这将是一项浩大的工程，对于像我这样的上班族来说，时间上是一个挑战。幸好过去有写短篇小说的经历，构思还是很快出来了，并把提纲和样章交给了编辑，获得了立项。
本书受《目标 》、《凤凰项目 》的启发，以小说体的形式，讲述了一家公司的 IT部门的敏捷与DevOps转型过程，同时涵盖了敏捷与DevOps大部分知识点，适合对敏捷没有了解、有一定了解但没有实战经验以及有一定实战经验的各类读者。采用小说体的形式是为了提升阅读体验，这是我在阅读《目标》和《凤凰项目》时得到的愉悦，也希望能使内容更贴近于现实，避免干涩。
在软件开发行业，虽然敏捷、精益和DevOps已经不是什么新鲜词汇，但是转型依然困难重重。在《精益企业 》的译者序有以下这段“控诉”，我非常认同，这也是我想出版本书的理由之一。
“在这个行业做开发、管理和咨询这么多年，有一种深深的失望。软件本可以是优美的，做软件的过程本可以是充满创造性、充满乐趣的，然而目之所及，大多数管理者深受建筑行业、制造行业生产过程的传统管理模式（即泰勒主义 管理模式）影响，生生将软件开发变成了一个艰苦而无趣的工作。殊不知（或知道，但视而不见）现代软件开发与传统的建筑、制造行业生产过程有着本质区别。”
敏捷转型就像一场艰苦卓越的革命，需要一代又一代人前仆后继，让这个行业回归到它应有的模样。我愿意一直投身其中。
我的工作涉及到软件交付和维护、团队建设和管理、敏捷落地与组织转型等方面。多年前，一次偶尔的机会，我接触到了敏捷开发，其理念和价值观对我的影响远远超出了软件开发的范畴，可以说是对三观的刷新，也深深影响着我的管理思路。近年来逐渐流行的“敏捷企业”、“精益企业”的说法，也证明了敏捷思想影响之深远。我们正处在一个快速变化的时代，如何适应这种快速变化和高度不确定性，是值得每一个人思考的问题。敏捷正是在这个大的时代背景下应运而生，相信在不久的将来，它将成为一种常态。因此，敏捷思想可以说是今后每一个人的基本技能。
本书的内容涵盖了以下知识点：
敏捷开发——Scrum、极限编程
精益方法——看板方法
DevOps——特性团队、CI/CD流水线、基于主干的开发
微服务
关键链
从故事内容上，您可能也会发现，并非所有知识点都适合故事中的盛远公司的情况，这也是笔者有意而为之。现实中，没有一个方法是可以放之四海而皆准的，每一个方法都有其适用范围。但这也并不妨碍我们继续介绍和推广这些方法，因为同样的道理，不适合盛远的不代表不适合您的组织。
随着家里二宝的出生，我也可以利用陪产假的时间完成本书的大部分内容。在此感谢我的家人的支持和奉献。感谢本书的编辑人民邮电出版社的武晓燕女士的邀约和耐心指导。也感谢GitChat ，正是在GitChat发表文章和Chat的机会，让我结识了武晓燕女士，开启了此次的出书之旅。感谢LEANSOFT的徐磊、ThoughtWorks的肖然为本书写序和书评。感谢香港Imbibe Cosmos Solutions陈铁儿（Taylor Chan）博士、汇丰的周纪海对本书的评价。
书 评
企业的敏捷转型从来不是一帆风顺，如果你正在寻找一条可行的路径，此书一定可以帮到你。但是请你记住，有时候走过的弯路才是真的收获，而你要到达的一定不是别人的那座顶峰。
徐磊
LEANSOFT首席架构师
《硝烟中的Scrum和XP》是很多IT从业人员的敏捷启蒙书籍，本书继承了“硝烟”系列的实践精神，用《凤凰项目》一样讲故事的方法，让转型这件事情不再是一个个框架和体系，而是一幅幅我们日常工作中有血有肉的场景，化枯燥为生动，带给大家更多的思考和启发。
肖然
ThoughtWorks咨询总监，敏捷精益专家
我与很多朋友都聊过敏捷开发。通常的反应都是由兴奋到沉默。兴奋是因敏捷太捧了，太合理了，我们找到金矿了！沉默是因为这金矿实在太难开采了。
大型IT项目的敏捷转型并非易事。最大的难处在于「人」；而非「机物法」。我喜欢以小说形式写成的《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》，因为他比工具书多了人的因素。这正正是敏捷转型的最关键因素。此书戏假情真。读此书犹如身临其境，目睹精英们如何实作敏捷转型。我会把这本小说看作如同三十六计一样的知识宝藏库。
陈铁儿（Taylor Chan）博士
香港Imbibe Cosmos Solutions 总经理
最近几年，敏捷和DevOps开始活跃在各个行业。本书作者有着10多年大型企业项目开发和团队管理经验，将大型IT项目的敏捷转型通过故事叙述的手法通俗易懂地呈献给读者，帮助读者更有代入感地学习和了解大型企业里敏捷转型的挑战，以及如何克服困难成功转型的关键。对于想了解敏捷转型实践经验的读者，本书绝对是不容错过的首选。
周纪海
汇丰软件投行部DevOps负责人、前巴克莱大宗经济IT部门DevOps负责人
引 子
思文（CIO）和关杰（PMO总监）接到史强（销售部总监）的电话，史强兴奋地说：“有个特大喜讯要告诉大家，我们拿下了‘热带雨林’这个大单，公司的收入将会翻倍！不过我们要在两年内完成系统交付，你们可要加油了！”
思文虽然热情洋溢地表示了祝贺，但挂电话后却感到很忐忑。她走出自己的办公室，环视正在忙碌的同事们，感叹目前整个IT部门为了应付日常的交付和维护，已经忙得不可开交，如果IT的交付能力和速度没有质的飞跃，要在这么短的时间内完成这么大规模的项目，基本上Mission Impossible（不可能的任务）。
晚上8点，当她离开公司时，部门里依然有一半的同事在奋战。经过一路的思考，她下决心要把酝酿已久的“猎豹行动”提上日程……
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关于作者
刘华（Kenneth）
就职于世界500强银行，负责基金服务业务软件开发与交付
敏捷、精益、DevOps专家
精通极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、DevOps工具栈
曾在GDevOps、DevOpsDays Meetup、中国软件技术大会、ArchSummit等论坛发表主题演讲
著有《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》一书
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