晨会还是晚会

严格来说我并没有系统的认真的学习scrum及其相关的实施理论，但是团队中一直有推行敏捷方法，公司中也有很多团队在实施的时候都推行scrum晨会，我在我的团队内却“抛弃”了这种方案，下面我谈谈我的具体想法。事先声明：本文纯属个人观点，且有因地制宜的味道，不是要一杆子打死晨会。

晨会的目的是汇总完成情况，对新的一天的工作作出规划，放在一天工作的开始进行，是比较合理的。

那么我提出几个不合理的因素：

1.公司的上班时间有一定的弹性，每个人到公司的时间都不一样，前后可能有半小时的差别

2.每天下班前进行一次碰头会，也能够完成汇总完成情况，规划新一天任务的目的

我没有全面的去分析晨会vs晚会（下班的时候的碰头会，姑且称之为晚会）的各种利弊细节，我只是觉得在我们公司的我们团队，晨会不如晚会的效果好。

首先从进入工作状态这个方面来讲一讲，早上开始上班，到进入工作状态，是有一个过程的，区别只是某些人的长，某些人的短，就我个人而言，这个过程很短，几乎是在上班的路上我已经开始规划、思考一些事情，到公司基本就开始了，当然项目不怎么紧张的时候，我也会到公司了先看看相关技术博客、业界新闻等。另外值得一提的是，我们公司的上班时间比较人性化，有一个弹性区域，早上迟到一些，晚上补上即可，也因此不同的员工到公司的时间大概会有半小时的最大差距。如果是晨会，需要等到所有人到公司后，再行组织，而该会议本身对于较早到公司并进入了状态的同事是一种打断，更有可能的是会让大家产生一种思想，晨会不开，一天的工作不算正式开始。

其次，这个碰头会其实可以在控制的时间内做更多的事情，5人规模的团队，一个碰头会汇总完成情况，规划新一天工作任务，可以控制在10分钟之内，再增加一些小的分享，技术的、工作方法的等等，将整个会议时间控制在10～20分钟比较合理，也能够收到较好的效果

最后，是关于会议之后的比较，晨会后要求大家迅速进入工作状态，按照会议中的规划执行，晚会后，可能有人加班继续完成未完成的工作，有人下班回家。如果能够保持一个团队的向上的活力，那么个人认为团队成员在下班后的空闲时间，对于工作的思考是不会少的。晚会后，回家路上，你是不是会情不自禁的想想今天完成的不够好的地方，未解决的难题，想想明天该怎么做？

目前来说我没有统计数据，但从直观感觉上，我感到我的团队还算有朝气，工作效率，团队成员的素质都有提升，所以我认为在我们这个团队，晚会比晨会更合适，你的团队呢？欢迎大家PK。