严格来说我并没有系统的认真的学习scrum及其相关的实施理论,但是团队中一直有推行敏捷方法,公司中也有很多团队在实施的时候都推行scrum晨会,我在我的团队内却“抛弃”了这种方案,下面我谈谈我的具体想法。事先声明:本文纯属个人观点,且有因地制宜的味道,不是要一杆子打死晨会。
晨会的目的是汇总完成情况,对新的一天的工作作出规划,放在一天工作的开始进行,是比较合理的。
那么我提出几个不合理的因素:
1.公司的上班时间有一定的弹性,每个人到公司的时间都不一样,前后可能有半小时的差别
2.每天下班前进行一次碰头会,也能够完成汇总完成情况,规划新一天任务的目的
我没有全面的去分析晨会vs晚会(下班的时候的碰头会,姑且称之为晚会)的各种利弊细节,我只是觉得在我们公司的我们团队,晨会不如晚会的效果好。
首先从进入工作状态这个方面来讲一讲,早上开始上班,到进入工作状态,是有一个过程的,区别只是某些人的长,某些人的短,就我个人而言,这个过程很短,几乎是在上班的路上我已经开始规划、思考一些事情,到公司基本就开始了,当然项目不怎么紧张的时候,我也会到公司了先看看相关技术博客、业界新闻等。另外值得一提的是,我们公司的上班时间比较人性化,有一个弹性区域,早上迟到一些,晚上补上即可,也因此不同的员工到公司的时间大概会有半小时的最大差距。如果是晨会,需要等到所有人到公司后,再行组织,而该会议本身对于较早到公司并进入了状态的同事是一种打断,更有可能的是会让大家产生一种思想,晨会不开,一天的工作不算正式开始。
其次,这个碰头会其实可以在控制的时间内做更多的事情,5人规模的团队,一个碰头会汇总完成情况,规划新一天工作任务,可以控制在10分钟之内,再增加一些小的分享,技术的、工作方法的等等,将整个会议时间控制在10~20分钟比较合理,也能够收到较好的效果
最后,是关于会议之后的比较,晨会后要求大家迅速进入工作状态,按照会议中的规划执行,晚会后,可能有人加班继续完成未完成的工作,有人下班回家。如果能够保持一个团队的向上的活力,那么个人认为团队成员在下班后的空闲时间,对于工作的思考是不会少的。晚会后,回家路上,你是不是会情不自禁的想想今天完成的不够好的地方,未解决的难题,想想明天该怎么做?
目前来说我没有统计数据,但从直观感觉上,我感到我的团队还算有朝气,工作效率,团队成员的素质都有提升,所以我认为在我们这个团队,晚会比晨会更合适,你的团队呢?欢迎大家PK。