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kevin_whui_liu
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何成为合格的技术经理?
首先,你要牢记你是技术经理.你要做的是通过下属的努力去完成任务,而不是你亲自去做.因此你没有必要证明自己在技术上有多专长,多能干,如果你对这一点还抱有怀疑的态度,经理这个位置暂时还不适合你. 技术能力毫无疑问是你的一个强项,但也许会有技术能力更厉害的人在队伍中存在.作为一个技术经理,你会不时的展示自己技术能力的冲动..毕竟曾经你是一个技术很NB或者经历了很多项目经验的人.就象一个孩子学会...原创 2011-11-21 20:34:24 · 290 阅读 · 0 评论 -
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技术专家的优秀品质,却未必适应项目经理岗位,那么转型为管理人员的专家们,需要做出哪些调整呢? 现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的,他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的,拥有技术方面的威信。但当他们承担管理的新角色时,很多人感到不能适应,有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说:“我有时很困惑,不知道我现在所做的是不是应该做的?” 技术专家的管理“困境...原创 2011-11-21 20:40:44 · 114 阅读 · 0 评论