1.1 项目立项：解决做什么

项目一旦确定，就具有明确的开始时间和结束时间。项目经理的角色不是永久的，而是暂时的。

作为一个项目经理，你的责任是明确目标，规划达到目标的步骤，然后带领你的团队按计划朝着目标前进。

  在立项阶段，要自造还是购买？产品的负责人需要做好这个问题的决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或“自主研发”。

自造和购买的分析是是最初定义项目范围时使用的决定自造还是购买的方法。