今天的表现总体来说,基本是满意的!特别郭老师之后对我的一些交代让我特别激动!
其中有很多值得总结的地方!包括自己的与他人的答辩过程其中有很多可取和可深省的问题!
用了小殷给我的公司做GIS的PPT模板!之后凯伟给了我不少好的建议!而且我在演讲过程中的表现得很镇定,论诉也比预排演来的很流畅很多,据今天老师找我谈话反映说效果很好,这一点很重要!可能有前段时间有特别参加过培训,练习过表情,自始自终保持着自信的微笑,感觉几个老师和同学对这点都很折服。(PS:想起来之前有次演讲比赛的时候,训练老师等我下台就丢了一个句:表情和感情投入的不错,水平和技巧有待提高!当时真的狂汗~~~一般听到这话,都会的!不过当时还以为也许我真的有某部分未发掘的天分,后来的历史证明,在当我被当成duck的时候!特别当那架子是MM逼我的!总是会出人意料!RPWT!呵呵
- 首先节奏的把握出了问题,控制能力没有得到发挥,导致重点精彩章节的介绍有点苍白,联结模块概念的忽略。这点以后的工作学习中一定要注意,tempo的掌控是一种多方面的能力训练。
- 在回答重要问题的时候,避重就轻,避实就虚,让老师产生了点误会。
- 答辩过程有一点很失败,只关注了主评审人员,忽略了其他的副评审人员的重视。
正确的答辩思路:
概念——-背景——功能任务——特色——框架——扩展——分析——提出建设性意见——补充项目及核心技术在国际上的领先水平。
下面再补充一个王小刚的故事:
邻居王小刚有一条狗,看到人就会狂吠,结果王小刚就把它打了一顿,呵斥它:“你怎么见到人就乱叫啊。”
后来狗看到人就不叫唤了。王小刚又把狗打了一顿:“你怎么看见人都不叫了。”简单的指令,混淆的逻辑。
身为高层管理人员,指令一定要传达明确,令行不止,无所适从!~~