项目管理
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kevonzeng
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理实践入门初探(一)
前记从事项目管理已经有一段时间了,我也深深喜欢上这个极具挑战性的工作,虽然有过挫折,也有过失败,但是总的来说收获还是颇丰的,一直以来,我很想拥有自己的一套项目管理体系,一套可实施的项目管理实践,可以由于这样或者那样的原因,并没有形成一套系统的体系,因此想利用年末的这段时间逐步把它完善,并与大家同步分享。本套体系主要从实践的角度出发来探讨项目管理,涉及到高深的项目管理理论很少(我也没有那么高的水原创 2004-01-14 11:01:00 · 1298 阅读 · 0 评论 -
MS Project 2003安装指南
MS Project 2003安装指南1. 安装Windows 20032. 安装AD3. 添加程序:ASP.Net和IIS(包含SMTP, NNTP, WWW),注意不要安装Email Service4. 在IIS管理器激活ASP.Net5. 安装Exchang 2003,根据Deployment Too原创 2004-03-01 10:12:00 · 4449 阅读 · 1 评论 -
项目管理实践入门初探(三)
(3) 建立项目资源计划:建立项目资源计划就是确定项目的人员和材料等的需求,产生资源计划书,并获得项目人员的承诺,其主要提交物是项目资源计划书,项目资源计划书包括了资源需求列表(Resource Requirement List)、项目组织结构图(Project Organization Chart)和RAM(职责分配矩阵)。 确定资源需求:在建立项目资源计划中,首先项目经理与原创 2004-03-29 10:10:00 · 1153 阅读 · 0 评论 -
项目管理实践入门初探(二)
续言:耽搁了很久时间,原因很多,不过我还是希望能够继续把它写下去,也希望大家能够继续关注和支持,谢谢大家! 3. 项目的计划阶段:一直以来,我都把计划阶段作为项目管理的重点来对待,但我觉得计划并不是一张漂亮的WBS或者网络图,而是一张能够付诸实施,项目成员认可的导游图,在项目计划阶段,首先要做的是根据项目章程所定义的项目目标和主要提交物,制定项目的工作分解结构(WBS),然后根据工作包的原创 2004-02-25 10:26:00 · 1204 阅读 · 0 评论