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项目启动： 定义项目的目的和目标。 确定项目范围。 获取项目批准和资源承诺。 范围管理： 明确项目要做什么，不做什么。 制定范围说明书。 控制范围变更。 时间管理： 规划项目时间线和里程碑。 制定详细的项目进度计划。 监控和控制项目进度。 成本管理： 预算编制和成本估算。 跟踪和控制成本。 防止超出预算。 质量管理： 设定质量标准和指标。 实施质量保证和质量控制。 确保项目产出符合质量要求。 人力资源管理： 组建项目团

IT项目管理文档体系是确保项目顺利进行、有效沟通和合规性的关键组成部分。一个完善的文档体系能够帮助项目团队记录决策过程、明确职责、跟踪进度、管理变更并提供审计痕迹。

"人天"、"人时" 和 "人月" 是项目管理和软件开发中常用的术语，用来衡量工作量或资源分配。它们分别代表了不同的时间单位，用以估算完成某项任务或项目所需的人力资源。

如果你的问题涉及到特定的背景知识，提供一些上下文可以帮助AI更好地理解你的意图。比如，在询问某个技术问题时，提及你正在使用的具体软件或系统版本。：在与AI交互时，尽量清晰、具体地表达你的需求。例如，如果你想询问天气，可以问：“北京明天的天气怎么样？有时候，稍微调整一下问题的结构或用词，就能得到更好的回答。在依赖其提供的信息之前，最好进行一些基本的验证，尤其是在处理重要事务时。：AI模型通常能理解日常用语，所以你不必使用过于专业或复杂的词汇。保持对最新进展的关注，适时调整你的提问策略，以获得最佳体验。