中小管理软件企业容易存在的技术管理问题

1. 开发与维护工作有盲目性，目标不明确，指导原则不清晰，工作方法不科学；有事做事，没事混日子。
2. 能谈的人多，能做的人少；说有问题的多，知道怎么做的少
3. 研发的目标，多聚焦于寻找卖点（而且是低层次的)，较少关注如何解决原有的弊端和矛盾；随产品延续和升级，用户群越大，弊端累积得越多，导致服务量居高不下，人员占用率相当高，而且对人员的要求也很高
4. 所有产品的服务不分级，都要求同一服务标准
5. 滞销与衰退期产品没有设计退出机制
6. 能带来短期赢利的项目有最高优先级，其它如产品研发、服务支持等都要让路
7. 部门间存在利益竞争和资源竞争，调解、控制机制不完善
8. 研发投入上，过于关注成本和短期收益，要求人员便宜、招来就能用；公司内气氛相当浮躁
9. 过多地强调人的主动性、积极性，但没有相应的文化、有影响力的人员和配套手段去实现这种理想，基本无效。
10. 强调提高人员效率。但是首先面临的问题就是，能干的人效率本来就高，不能干的人效率怎么也高不起来；其次，这种认识进一步强化了对个人的依赖