本文探讨了数据分析在服装库存管理中的应用，包括订货会前的数据准备，如商品数量计算、品类分配和商品级别的确定。此外，还强调了销售过程中的数据追踪、预测分析，建立商品数据追踪体系，进行销售预测，以及商品库存结构和覆盖度的分析，以减少库存积压，提高商品流动效率。
服装企业库存是一个永恒的话题，代理商和厂家一直在斗智斗勇。造成企业/代理商库存偏大的原因无外乎以下几种：
1. 销售目标超高，企业不得不靠压库存来达到要求；
2. 订货凭感觉，过分追求爆款；
3. 代理商/门店间库存不能正常流转，经常出现在A区域畅销的产品而在B区域却库存一大堆。造成这种状况一种可能是机制的原因，厂家疏通机制缺失，货卖给代理商后就不管了；第二种可能是代理商的原因，不面对现实。曾经和某代理商聊过天，问他为何滞销的一批货物不转给邻近的代理商？他的回答是这批货别人卖得这么好，我没有理由卖得不好，我已经制定计划要求店铺从各个环节改善了；
4. 缺乏预测机制，补货总在缺货后；
5. ……
本文不谈大的道理，只是从数据分析的角度告诉大家一些库存管理的办法。
一、 订货会前的数据准备：
对于代理商来说订货会前需要确定如下数据：1、买多少金额/件货；2买什么品类的货3；确定商品级别及对应的订货件数。除1外，其他两项都是需要订货前制定的策略计划。（注：以下分析不考虑店铺数量变化的状态）
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