采购工作的主要目标:在保证质量和交货期的基础上降低成本。方法:开发供应商,形成良性竞争,取得主动。
去年总结:
工作内容和业绩。日常工作内容有哪些,取得哪些成绩。
存在的问题:需要人工计算的地方太多,例如跟单,对账。
对账:供应商的发货单,K3中的合同订单,仓库的到货单,三者无法形成有效的信息整合,从而需要大量的人工比对。耗时低效容易出错,每次对账时这样的工作都要重复做一次。
跟单:
针对相应问题的改进的方法:信息系统的使用。需要资金投入和领导支持。
来年展望:改进自己的业务流程,提高效率;开发更多的供应商,取得主动。
去年总结:
工作内容和业绩。日常工作内容有哪些,取得哪些成绩。
存在的问题:需要人工计算的地方太多,例如跟单,对账。
对账:供应商的发货单,K3中的合同订单,仓库的到货单,三者无法形成有效的信息整合,从而需要大量的人工比对。耗时低效容易出错,每次对账时这样的工作都要重复做一次。
跟单:
针对相应问题的改进的方法:信息系统的使用。需要资金投入和领导支持。
来年展望:改进自己的业务流程,提高效率;开发更多的供应商,取得主动。