三五人十来条枪
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kinkding
这个作者很懒,什么都没留下…
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三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军
自从发了上一篇博文,这几天收到很多朋友的来信。 大家从各个开发语言的优缺点和适用领域,一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试,乃至敏捷编程,最后都讨论到了软件开发过程管理,甚至都谈到了盈利模式和中国软件 的悲哀。 最后不了了之,都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。 为什么呢? 我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍,发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象 1大部分人所在的公...原创 2009-10-24 22:42:44 · 89 阅读 · 0 评论 -
走出软件作坊(二)
上一次,写了一篇文章《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》,反响异常激烈。 我的一个朋友也看到了我的博文,他是做某个行业企业管理软件的。他说:你这个方法,在我从事的行业不适用。 我对他从事的那个信息化的行业还是有一定了解的。 他们的实施模式是: 1一个实施项目,大约50万的签单额,做完验收后给最后的20%-30%的尾款。 2他们是一家小公...原创 2009-10-24 22:59:52 · 81 阅读 · 0 评论 -
(三)项目经理的工具箱
自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二),系列文章后,收到了很多网友的评论,也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理,手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年,询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。 从接到的请教来看,许多中国国内软件公司都是以项...原创 2009-10-24 23:29:15 · 141 阅读 · 0 评论 -
(四)人,是人,真的是人
写了《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》(一)、(二)、(三)后,每篇都点击上万跟贴评论无数。 有网友评论我之前的几篇博文:分析的不错,方案似乎也很能解决问题!不过必须满足一个潜条件:一定要找到非常合适人。现实中,就连最基本的程序员,找个合格的也不容易(聪明伶俐的养不住、经验丰富的养不起、迟钝呆傻的没法要、碰上心术不正的还够你喝一水壶的) 还有网友评论:楼主所说...原创 2009-10-24 23:43:50 · 168 阅读 · 0 评论 -
(五)实施经理的工具箱
前段时间, 项目经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三) 写完后,发现写的有些偏,偏向了开发经理,而没有顾及项目实施经理。在项目实施的时候,有些独特的地方,需要有独特的工具来帮助。 前天晚上,和一位做了多年实施项目带领的朋友吃饭。 我笑着跟他说:实施,能不能不实施?!不去人,也不搞实施,把软件卖了就OK,你们做好IT咨询就可以,把什么数据准备、培训、协调业务部门和...原创 2009-10-25 00:01:26 · 119 阅读 · 0 评论