2010年终总结

2010年 终 总 结

       新的一年已经到来，回首2010年，我很荣幸的进入了公司，加入了我们研发部这个团队。结识了一帮友善的同事，领导，这首先就让我感到很安心，很欣慰。虽然到现在才短短3个月不到，但却是让我收获颇丰的日子，下面我就对自己进入公司这几个月来的情况进行年终小结。

刚进公司那时候，自己还是有些局促和不安的，因为在这一个陌生的环境，身边没有一个熟悉的人，也不知道周围的同事是不是能友好的相处，所以刚进来那会，一直都是沉默寡语，并且抱着刚来的毛头小子太活跃会让人讨厌的心理，这样安静的与周围的同事相处着，看似并无多大关系。期间只是一直是和薛经理和陆经理沟通着的，因为牵扯到我将来要负责的项目“建设工程网上招标系统”，一直交流着整个系统的业务逻辑与流程，我当时主要的任务就是对这个项目进行系统测试，检测BUG而已，做着这些个事，说实话是一个无聊的过程，而且整个系统流程也并不复杂，所以当时一直感觉自己并没有做多少事情，心里也一直不踏实。

就这样一直过了3个礼拜，接到了去上海的通知，当时还是很兴奋的，因为总算自己能真正接触到这个项目的核心了。顺顺利利，接下来的一个多月，就是把自己融入到这个项目当中去，因为是自己擅长的领域，所以这个过程进行的很顺利，虽然就整个项目来说，整个代码可以说是比较乱的，就在此先说关于这个项目的不足之处，首先这个项目从数据库结构到代码结构，都是直接在上海的同项目搬过来修改而成的，所以包括数据库和代码结构，都有极大的冗余部分，特别是数据库结构，可以说含有60%左右的无效结构，代码部分经过修改，倒已经慢慢把冗余的部分删除了，但还是同时存在两种模式的代码，这对于整个项目的维护和后期开发造成了不少的麻烦。所以对于整个项目，是很有必要进行重构的。

经过了1个星期的时间，自己差不多已经把整个项目的结构摸索清楚了，同时也按薛经理这边的需求变更对项目代码进行修改，就这段时间，我对整个项目，包括网招前台，招标代理后台，监管部门后台，签到工具等等整个系统已经完成了对接工作，并且期间这些项目的需求变更和修改也是由我一个独立完成，这可以算是最大的收获，也总算没有辜负公司对我的期望，达到了当初既定的将整个项目搬迁至江西的目的和能力，在此也请各位领导相信我的能力，能够承担起整个项目的运营。这也是我要为公司提现的价值。

另一方面的收获，就是当时与同事何佳亮建立了不错的朋友关系，两个的共同话题不少，加上又住在一起，所以也让我对整个公司的环境适应了下来，在这里我也必须要感谢一下他。

完成了上海的任务之后，就回到公司来了，这个时候，我发现我已经能够很好的融入我们研发部这个小圈子，能够和小何，小林，聂工，张旭福（说实话就你直接叫名字比较顺，其他什么老张，张经理实在叫不出口，别扭）说说笑笑，这个时候，我才感觉真正的是这个小团队的一份子，这让我到现在都感觉很欣慰，很安心，这算是一种收获吧。当然，对于公司的其他同事，也开始慢慢的熟悉了，偶尔能聊几句了，觉得我们公司的同事都挺好相处的，领导嘛，王总也如我第一眼印象中一样是个老实巴交的好好先生，当初选择进我们公司就是因为感觉这个上司不会应该不会对人太差，所以还是比较庆幸的，对孙总的印象就是当时面试的时候被她偷笑了，让我挺不好意思的，这让我一直记得…张旭福给我的感觉是个比较认真的人，也挺好相处，能聊聊几句，可以当朋友的，嗯，这些也算是感动感悟吧？

收获是挺多的，不足之处肯定也有，技术上来说，暂时还不存在着壁垒问题，但论经验的丰富确实是与陆经理无法相比的，不过陆经理人也挺好相处的，对我也很照顾，我也会把我全部的努力投入其中，不会辜负陆经理以及各位领导的期望。

还有不足的地方也就是和公司的除了我们部门的其他同事的交流与沟通问题吧，因为可能产生的交集比较少的原因，所以对公司内还有不少同事我都还叫不出名字，这一点还是很惭愧的，这跟我的性格有关系，所以就这点只能在以后的日子里慢慢相处了。我想我还是能融入整个公司的大家族里的。当然，我现在已经是家族中的一员了。

对于新的一年的展望，最基本的也要把网招这块尽快完善，因为就现在的网招系统，还是存在很多需求上的不明确与其他一些问题的，所以我想最少我也要尽最大的努力把这个系统完善。毕竟担了这个项目就得对这个项目、对我们公司负责的。还有就是把整个系统重构的问题，我认为这也是很重要的，因为就现在的系统来说，因为架构比较混乱，所以可维护性和扩展性很差，很需要重构，这个也算是新年的展望吧。还有能，就是能够更好的融入这个公司，能和更多的同事交上朋友，这也是我的一个愿望。

差不多就是这些了，最后呢希望各位同事新年快乐！公司发展蒸蒸日上，然后每个人工资多多！