理解智能SOA,他其实就是为企业的SOA实施画了一幅蓝图。这幅图分为四个阶段,在我们看不见也摸不透到底什么是SOA的时候,也许我们要做的仅仅是从这幅图的小学升入初中。
一、基础整合阶段,这个阶段完全可以类比于我们的小学阶段,教我们认识最简单的句子和算术,但对于一无所知的我们这也绝对是最容易接受和最管用的。那么企 业如果处于基础整合阶段,就应该是选择针对性最强、投资回报率最高的小型项目切入来解决当前不知从何入手的SOA。那么技术人员不需要再费任何口舌向 CIO、CEO解释虚无缥缈的SOA,这一阶段中的应用实现、投资回报已经全部说明了问题。
二、跨部门扩展阶段,当我们通过小学考试,达到了能够升入初中的水平,我们也就进入了第二阶段。当我们走过了基础整合阶段,CIO、CEO们一定已经尝到了SOA的甜头,企业在发展扩大,不愿意再继续小打小闹,所以,企业开始要对重要的核心
一、基础整合阶段,这个阶段完全可以类比于我们的小学阶段,教我们认识最简单的句子和算术,但对于一无所知的我们这也绝对是最容易接受和最管用的。那么企 业如果处于基础整合阶段,就应该是选择针对性最强、投资回报率最高的小型项目切入来解决当前不知从何入手的SOA。那么技术人员不需要再费任何口舌向 CIO、CEO解释虚无缥缈的SOA,这一阶段中的应用实现、投资回报已经全部说明了问题。
二、跨部门扩展阶段,当我们通过小学考试,达到了能够升入初中的水平,我们也就进入了第二阶段。当我们走过了基础整合阶段,CIO、CEO们一定已经尝到了SOA的甜头,企业在发展扩大,不愿意再继续小打小闹,所以,企业开始要对重要的核心
业务流程
进行全面的优化,企业多个部门或者多条业务流程进行高效的整合,用以实现更高的SOA投资回报。
三、企业转型阶段,通过了小学、初中我们结束了九年义务教育,高中是对前期概念的深入学习阶段,所以进入高中是有一定门槛的。此时的你已经具备了一定的知 识和能力。企业也是一样,进入转型阶段的企业也需要一定的门槛,需要实现全企业范围内各组织的高效合作,企业全面迈向全球整合的大潮中,并且可以利用IT 是整个企业的投资回报呈现战略性优势,并能够实现业务模式的创新。
四、随需而动阶段,恭喜你,进入这个阶段的你已经来到大学的门前。这是SOA发展的最高阶段,这时的企业中大量的组织和业务已经可以用
服务
的形式表现,并且这些服务都是可复用的,这使得企业已经到达了一种无需IT介入就可以进行重大组织和业务变革的阶段,IT仅成为这一切背后看不见的一只手。企业成为一个可以随时随需自动响应市场因素变化的灵动企业。