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转载 项目管理的三个重要概念:检查点、里程碑、基线

<br />项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念,我发现很多人对这三个概念理解不准确,更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来,帮助大家理解。<br />  这三个概念分别是: 检查点( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基线( Base Line ),他们一起描述了在什么时候( When )对项目进行什么样控制。<br />  检查点<br />  指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际与计划之间的差异,并根据差异进行调整。可将检查点看作是

2011-02-28 15:36:00 2010

转载 ISO20000可以代替ITIL吗?

<br />     对于中小企业来说,ITIL(Information Technology Infrastructure Library,信息技术基础架构库)也许永远只是一个渴望而不可及的梦。在实施ITIL条件不成熟的情况下,ISO/IEC 20000也许是个很好的代替品。<br />     ITIL与ISO20000之间的框架,还是有些差距的。整体来说,ITIL是10个管理流程,ISO20000/BS15000则是13个管理流程,其中新增的业务关系管理(Business Management)与供货

2011-02-20 23:23:00 925

转载 优秀项目经理必备的8个要素

<br />    结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。<br />  责任心<br />  作为项目经理首先要有责任心。有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血。责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉,走路、坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡,犒劳员工。<br />  有了

2011-02-17 22:53:00 688

空空如也

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