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大道至易:实践者的思想(第二版)
序1:大道至易,落地为要 ..................................................................................................................... - 1 -
序2:个中无我 .......................................................................................................................................... - 3 -
关于本书 ......................................................................................................................................................... - 4 -
致谢 ................................................................................................................................................................. - 10 -
目录 .................................................................................................................................................................... - 1 -
引言:管理中的逻辑............................................................................................................................... - 1 -
篇一:任人治事,组织行为的基本认知 .................................................................................... - 5 -
第1章 刺秦与灭秦 ............................................................................................................................. - 6 -
1.1 求活而不是志死.......................................................................................................................................................................................... - 6 -
1.2 集体目标对某些个人来说是无意义的.............................................................................................................................. - 7 -
1.3 张良是失败的产品经理...................................................................................................................................................................... - 8 -
1.4 力士之死...........................................................................................................................................................................................................- 10 -
1.5 “成功”与“忠诚”...........................................................................................................................................................................................- 11 -
1.6 信任是组织的基本需求...................................................................................................................................................................- 12 -
1.7 吴起爱兵是宣传策略 .........................................................................................................................................................................- 14 -
1.8 专业 = 做该做的 + 该做的都做得成...................................................................................................................................- 15 -
2019-01-03
Patrick-Wyatt-Writing-reliable-online-game-services
I'm going to talk about engineering robust software, but because I only have an hour, most of what I'm doing will be *evangelizing* robust software. But that's just as important, because it is massively overlooked in massively multiplayer online games.
2019-01-03
GitHub入门与实践 搞清无水印
当今世界有众多开发者在使用GitHub 进行开发。本书旨在指导各
位读者在开发现场如何使用GitHub 进行高效开发。因此,书中除针对
GitHub 进行讲解外,也涉及了开发流程及相关辅助工具的解说。
您在开发现场有没有遇到过以下几件事?
● 代码审查不到位,审查效率低下
● 只有编程者本人能看懂的代码、可靠性不高的代码直接被部署至
正式环境中
● 因键入错误、理解错误而造成的低级代码错误导致BUG频繁出现
● 没有机会和其他人互相交流代码,共享知识,相互学习、指正、
改善
● 没有一个简单高效、能在一天之内添加多个功能的开发流程
GitHub 为我们提供了解决这些问题的机会和功能,而本书则凝练了
各种运用GitHub 的诀窍。
笔者曾为多家企业引入GitHub,改善其开发流程。本书总结了这些
经验,相信能为改善您的开发现场提供一些帮助。
•……谢
2019-01-03
初为项目经理.pdf
这一天终于来到了:你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况,可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。
领导和管理(这两者是不同的)远非简单的与Dilbert的老板背道而驰(译者注:Dilbert是一个漫画人物,以“拥有”一个“白痴老板”而著称)。当你计划如何做好项目管理时,考虑采取以下列出的行动。也许你想做的事情很多,但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效率(你自己的效率和团队的效率)的事情上。
从一个一线开发人员提拔到项目经理,你必须面对角色的转变。你需要如何做呢?
2009-05-05
UML.基础、案例与应用.(第三版).pdf
图书简介:本书分为基础知识、学习案例、高级应用3大部分,24章,每章附有习题和测验题,书末给出了答案。因此,本书适合没有UML基础的读者自学,也适合软件设计人员参考。
2009-05-05
项目经理案头手册.pdf
《项目经理案头手册(原书第2版)》
不论在什么行业,也不论项目规模有多大,《项目经理案头手册》已成为各地项目经理的经典。在本书中,项目先驱管詹姆斯.刘易斯提供了最新的案例、示范、和图表,并附有清晰的指导性方法,这正是本书的与众不同这处。本书可以帮助你制定项目计划,组织并管理一支解决问题的团队,消除潜在障碍,从而使项目始终指向目标,并以一种有条不紊,经济而准时的方式完成项目。
2009-05-05
空空如也
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