0、产品设计
怎么突破大屏的困境，怎么样电视能够跟上互联网发展和小屏发展的渠道？Always on，常开，电视为什么老是黑的？Always there，泛在，为什么一户多机还没做到呢？AI Feed，智能推送，不让自办频道，但用户天天都在看自办频道，所以怎么样用AI的方式去Feed？Aggregation，全聚合，哪里有内容人就到哪里去，不是说哪些内容不聚上来，用户就听我们的话、看我们已经有的内容。
电视确实有更强的内容属性或者功能属性，在电视上是有很多应用商店，但是用户用起来其实它更多不是走到某一个APP里，而是更看整合的内容呈现。所以个人观点觉得在电视大屏上早晚会重新出现跨来源的短视频聚合。
用产品思路运营技术团队，用埋点数据还原研发过程，用转化路径洞察关键瓶颈。效能黑客，让项目进度更客观，让研发过程更透明。
暑期即将来临，“宅经济”让在线教育重新焕发生机。在近年来火热的在线教育常用终端中，相比手机、平板电脑等终端，大屏教育在家庭学习氛围和观看效果上更有优势。客厅是家庭教育最理想的环境，大屏观看带来的沉浸式体验犹如名师面对面现场授课。
然而电子设备对孩子眼睛的伤害也成了无数家长的痛点，如何兼顾学习强度与用眼健康，成了社会共同关注的话题。智能电视也有着自身独特的优势：对于还处于成长发育期的少年儿童来说，观看距离更远相对不容易影响视力，同时也便于家长陪伴。
1、基础知识（编程语言、计算机理论基础）
2、流媒体相关技术
文石磊，百度视频理解技术负责人 | 百度智慧城市主任架构师。
3、终端技术
4、前端技术
5、架构、框架设计
6、优秀开源项目
7、新技术(5G/VR/AI/IOT/自动驾驶/区块链/边缘计算等)
8、服务端技术
9、大数据、工具、爬虫
10、工程师文化
目前还不是技术一号位的业务发开同学，虽然现在的岗位只负责一小部分，但是本质上来讲，只要你负责某个事情，那么不论这个事情大小，你都是这个事情的技术一号位，只是由于事情的难易程度和规模大小，导致很多可能需要做的事情其实并不需要做，但是这些问题并不妨碍你知道技术一号位要做什么，应该怎么做，更不妨碍你以技术一号位的心态去做事。
作为研发团队的技术负责人，如果对业务的认知的起点是产品经理输出的产品功能文档，对业务的理解来源于源源不断的业务需求，不能认清业务的本质，不能看到未来的一些可能的发展趋势，那么这样的技术负责人其实只能做到了响应业务的需求，永远无法真正的在技术架构和解决方案上支撑业务的发展，更遑论使用技术驱动业务发展了。
这也是“技术一号位” 和 “研发团队 TeamLeader”的最大的区别，前者是业务的共建者，利用技术背景和专业技能辅助业务一号位推进业务的发展，本质上是在扮演决策者的角色，而后者只是研发资源的协调者和项目进度的把控者，本质上是在扮演执行者的角色。
对于业务开发人员而言，最重要的两个事情，就是业务和技术，而对于技术一号位而言，还需要增加一个组织维度，因为在企业内任何一件事情都有对应的组织来支撑的，或者任意一个团队，都有其自身要解决的问题的。我们单纯地抛开组织来谈技术或业务问题的解决规律，就天然地会缺少一个非常重要的维度。所以下一期，我们将主要从技术一号位的视角来谈业务、技术、组织的演进规律，以及对应的应对策略，敬请期待！
本文讨论了解决问题的一般规律，即由主到次，随着多次由主到次的发展和演进，问题需要被解决的维度变多，可被操控的粒度变细。同时探讨了这个规律在技术、业务、组织上的体现，从而让技术一号位能够从理论上、以宏观的视角看清日常工作息息相关的事物的发展规律，从而为顺应规律办事或者创造条件打破规律提供理论依据。
对于 Andreas Kling 个人而言，更为底层的技术深深地吸引着他，因此在拥有一定编程经验的基础上，他开始自己尝试创建一些新的事物，譬如从头开始写操作系统——SerenityOS（“宁静”操作系统），之所以用这个名字来命名，是因为 Andreas Kling 彼时较为担心自己的未来，借助“宁静的祷告”或许能帮助其更加坚信自己未来要走的路。
而创建这款操作系统的初衷，Andreas Kling 表示是他想要供日常使用。SerenityOS 是一款适用于 x86 计算机的图形类 UNIX 操作系统。与此同时，基于热爱和喜欢，这款系统结合了一些传统操作系统的特性，如 20 世纪 90 年代的 GUI 和 20 年代末的 UNIX 命令行。
2018 年 10 月 10 日，Andreas Kling 在 GitHub 上首次提交了代码：
https://github.com/SerenityOS/serenity
一定要 “技术与业务两条腿走路”。这是我主管和我导师对我的忠告，当两个经验丰厚的大佬不约而同地给了相同的建议，足以证明这句话的分量，这也引起我深思。自从我开始工作，我都是只搞技术，我对业务其实不太感兴趣，我很崇拜那些知名的技术很强的世界顶级工程师，一直以来我的梦想都是想成为他们中的一员，想成为前端行业技术吊炸天的世界顶级工程师。但现在我渐渐意识到，不能只搞技术，也要多思考思考自己的业务，这对自己是有好处的，对业务多思考的好处是：
- 提前对技术体系做布局，引领技术与项目，避免业务突然变化时陷入被动
- 对现有支撑业务“较为成熟”的“有瓶颈”的技术体系做出改革与突破
- 避免让自己成为“工具人”
让“技术”和“业务”互相成就彼此，共同成长。业务发展倒逼技术改进，技术改进成就业务，相佐相成。
千万不要陷入到一个巨大的误区：技术的自嗨，其实并没有多大贡献。
只有对业务足够了解，思考的足够深，才能知道用户需要什么，才有可能引领未来支撑业务的技术体系，才有可能创造出改变世界的伟大的技术。一门心思只搞技术，很难做到“引领”和“创新”。大概率只能做到学习现有已被其他人创造出来的技术，学到精通，成为某领域专家，但很难引领某个技术领域。
为此我和主管聊了两三次，学到了一些知识和做事的方法，总结提炼出精华：
- 不要以自己为中心去思考问题，要换位到“团队视角”，“合作视角”全方位立体多维度思考问题
- 推进事情要考虑：“共赢”，“利他”
学会坚持，“长时间的积累”永远比“为了短期高收益频繁切换”收益高，无论是“日常做事”、“投资”还是“职业规划”、“人生规划”等。舒文经常说：“做成一件事情”有很多因素，“坚持”是成本最低的一种。
演讲者如果是分享者心态，去掉心理上的权威包袱，当面未知的问题，疑难的问题甚至是敏感的问题，心态上可以做到波澜不惊，此时关于如何回应问题其实只是一个“技术”问题了，至于这个问题回答的效果如何，已经没有那么重要了。分享者心态的几个要点：
尊重平等，认识到演讲者和观众地位是平等的，大家其实是“同学”关系。
开放谦虚，求同存异的态度，欣赏和学习的心态来面对差异文化。
宠辱不惊，中和是最好的状态，明白自己的目标，不因外物而动摇。
坦诚真实，知之为知之，不知为不知，不可佯装。
11、行业动态
2019年，苹果系统上线了查找（Find My）功能。
这项功能让苹果用户的外设即使在断网或GPS关闭时，也能被附近其他苹果设备发现。
这样，当你追踪定位自己的设备时，就可以喊附近其他苹果设备上传它们自己的位置信息
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