研发管理
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kobejayandy
十多年互联网产品研发经验,历经华为、腾讯、字节跳动等公司,主要从事后端技术研发及技术管理工作(andyjaykobe)
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技术工程师的能力与目标
曾经有这样试验,随机选择一组对象进行工作的自评,几乎所有对象的自评分都在实际成绩的平均分以上。在工程师团队中也不例外,许多工程师有这样的困惑,自己觉得工作已经做得不错,但是上司好像察觉不到,甚至还对自己的工作吹毛求疵。如果有个合适参照标准,工程师或许就可以更好的对自己工作进行自评。 管理者也同样面临类似困惑,在一个组织中,需要定期对团队中的成员进行考核及晋升,但是考核的标准是什么?小团队中主转载 2014-07-01 20:21:32 · 1046 阅读 · 0 评论 -
系统故障及软件质量
如果你是一个7×24小时在线服务的整体(或模块)的技术或系统负责人,你的大部分生活会如游走钢丝。 程序会出bug、资源会出故障、发布会操作错误、测试会有疏漏、安全会出漏洞、网络会有波动、服务器会突然坏掉。当产品的需求日益增多,判随工程师团队会日益增大,一个软件项目或功能从开发到上线的完成,都不可能由一人或者几个核心工程师去做,需要由不同背景、不同能力及做事风格的的开发、测试、工程师配合完成。转载 2014-07-13 22:56:46 · 898 阅读 · 0 评论 -
开发团队的效率
我之前写过一篇叫《加班与效率》的文章,从概念上说了一些我对“效率”的认识,但是那篇文章趋于概念化,对于一些没有经历过这样的环境的同学来说,可能会觉得太抽象了。很早以前就想写一篇更具体一点的,可执行的文章与《加班与效率》这篇文章相辉映,并再把我两年前在杭州QCon上的那个“鼓吹工程师文化”的《建一支强大的小团队》(新浪微盘)的观点再加强一下。 但是我遇到了一些思维方式上的麻烦——我讲的总是从我转载 2014-08-29 23:35:10 · 1294 阅读 · 0 评论