信息系统项目管理师论文指南加范文30篇
项目管理师论文写作指南 6
1.大纲中的要求 6
2. 为什么会觉得论文考试难 6
3.论文的格式与写作技巧 7
3.1 格式要求 7
3.2 写作进度把握 7
3.3 论文选题 7
3.4 论文提纲 7
3.5 正文写作 8
3.6 摘要写作 8
4. 论文考题分析 8
5. 如何准备论文 10
论文实例 11
1. 论文论题 11
2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11
3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13
4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15
第一篇 项目管理(进度、风险) 18
IT项目管理 18
IT项目管理的三个条件、五个步骤 19
IT项目管理的五大错误 24
IT项目管理:问题、体系、方法 25
成功的软件项目需要几点要求 28
对软件项目管理的探讨 29
给项目管理一双慧眼 35
工程项目管理的新挑战—可持续发展 39
管理的三化与六法 41
管理项目失败的教训 43
论项目管理中的量化管理 44
浅谈如何实行有效的项目管理 47
浅谈项目管理 48
浅谈项目管理机制 56
浅析软件项目管理中的10个误区 60
如何估算大型项目的工作量 62
如何计算项目的投资收益率 63
如何领导员工成为项目管理者? 64
简谈项目的冲突的管理 67
IT外包项目管理 68
如何应对零星IT项目采购 70
软件公司项目管理的三大误区 72
软件开发项目管理的简单方法 72
软件企业如何面对项目管理 73
软件外包项目管理3点体会 75
软件项目成功的要素 75
软件项目管理的成功原则 78
软件项目管理原则谈 80
软件项目管理中的一些误区 83
软件项目失败因素分析 83
什么是项目战略计划 84
实施项目问题管理的七步走 85
述诉项目管理 87
项目管理8要点 89
项目管理13禁忌 90
项目管理:经济发展的驱动力 91
项目管理成功的12个关键原则 93
项目管理的20个关键问题 94
项目管理的20条锦囊妙计 96
项目管理的成功方程式 97
项目管理的概念 99
项目管理的概念及项目的过程管理 100
项目管理的三角链 102
项目管理的三角难题与解法 104
项目管理的是与非 107
项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 111
项目管理三角形 114
项目管理体系:战略好还要管理好 116
项目管理要突出解决好四个问题 116
项目管理业绩为上 118
项目管理应树立的理念 120
项目管理中问题与对策探讨 121
应用P3E进行IT项目管理初探 123
影响项目的因素及经验总结 134
用项目总结来减少问题的重复发生 136
有效控制质量、工期、成本三大目标 138
在项目管理中面对面交流最重要 139
IT项目如何做好进度管理 141
对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 142
工程项目成本/进度综合控制方法及应用 144
软件开发项目进度控制浅谈 146
项目的生命周期 152
项目管理过程之进度控制 153
项目管理系列之进度和成本管理 154
IT业项目管理与人才环境 159
论项目管理中人的管理 162
如何组织软件开发团队 164
如何组织一个高效的开发团队 166
软件项目团队建设的“三个中心” 168
团队管理101招 169
项目管理中"以人为本"的思想 171
“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 173
IT应用的风险管理 176
风险项目投资选择与管理 180
工程项目管理中的风险分析与防范 181
项目风险管理 183
项目风险管理解决方案及应用 186
项目风险管理研究 189
1、论软件项目的进度管理
2、论软件项目计划的制定
3、论软件开发成本管理
4、论软件开发的风险管理
5、利用CMM保证软件质量
6、论企业级项目管理体系的建立
7、论信息系统的需求管理和范围管理
8、论项目的风险管理
等
CMMI规范(开发流程、文档格式)
CMMI 规范,开发流程及相应文档格式,包括立项管理,风险管理,需求管理,需求开发,技术预研,系统设计,实现与测试,系统测试,BETA测试
数学建模MATLAB必备程序源代码
数学建模MATLAB必备程序源代码
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UML_系统设计与实现
介绍UML的PPT,从面向对象的概念到UML的使用,结合ROSE工具介绍,通俗易懂,后面介绍面向对象设计的原则,数据库设计用UML表示,设计模式与UML工具的结合等.物超所值哦!