项目管理
kone666
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
Scrum敏捷开发实践
1. Scrum不是万能药,要在时机成熟时推行。什么时候算时机成熟呢?我们的经验是需要两点:一、团队有三名或以上的研发工程师 ;二、 团队内有一名合适的Scrum Master 。刚开始的时候,一个开发团队可能只有一名或者两名研发工程师。这时候并没有全面推行scrum的必要 ,而可以借鉴scrum中的一些做法。比如有道云笔记的Web团队最初就是这个情况。当Web团队只有一名研发工程转载 2017-12-09 22:53:47 · 273 阅读 · 0 评论 -
那些不加班的开发团队,都看透了持续集成的四大好处
持续集成是一种软件开发实践:许多团队频繁地集成他们的工作,每位成员通常进行日常集成,进而每天会有多种集成。每个集成会由自动的构建(包括测试)来尽可能快地检测错误。许多团队发现这种方法可以显著的减少集成问题并且可以使团队开发更加快捷。持续集成,让很多开发团队又 「 爱 」 又 「 恨 」 。爱,在于整个流程对项目的交付价值大有裨益,尽最大可能地减少不必要的加班;恨,在于成本过大,部署的困转载 2017-11-23 16:01:36 · 439 阅读 · 0 评论 -
谈谈持续集成,持续交付,持续部署之间的区别
经常会听到持续集成,持续交付,持续部署,三者究竟是什么,有何联系和区别呢?假如把开发工作流程分为以下几个阶段:编码 -> 构建 -> 集成 -> 测试 -> 交付 -> 部署正如你在上图中看到,「持续集成(Continuous Integration)」、「持续交付(Continuous Delivery)」和「持续部署(Continuous Deploym转载 2017-11-23 16:01:47 · 3027 阅读 · 1 评论 -
项目中存在的问题
一、既没有对技术的热情,也没有吃苦的精神 IT行业对人才的需求,大量人员进入软件行业,这些人中,大部分对技术并没有热情,只是将其作为糊口的一份工作,其实这也是可以理解的。但如果没有技术热情,就应该付出更多的努力,以责任感代替技术热情,通过不断努力,吃苦精神去弥补热情的不足,这样才可能在软件行业有所发展。如果既没技术热情有没有责任感,吃苦精神,那么不仅仅是对自己的伤害,也是对客原创 2017-11-24 17:37:12 · 343 阅读 · 0 评论 -
项目管理读书笔记
1、无论问题是否解决,但要保证良好的工作关系不被破坏,以后还会合作。 P1682、不要讲自己的想法强加给对方,从而忽视对方的真实想法3、要善于聆听,从聆听中了解对方的真实想法。特别是当对方提出反对意见时,不要马上做出反应,应先聆听4、和所有人沟通,并形成自己的思路和想法 P245、需求文档出来的时候,应该还有验收文档 P266、躲不过(未确认)的问题,应先吵架(确认)、后做事,转载 2017-11-24 17:42:44 · 1870 阅读 · 1 评论 -
软件开发人/月成本估算方法
软件项目管理软件开发阶段:需求分析、系统设计、编码、测试、项目管理、文案软件开发人月成本估算方法1 开发人员工资 B 2 国家规定的福利(五险一金):0.476B 3 奖金以及物资奖励(过节费等):0.2B 4 办公成本(办公场地,水电费,差旅费,其他费用):B/3 5 人力资源储备费(企业人员流动,人员储备及人员的培养):0.2B 6 基础设施费用(设备购置,折旧费,开发工具...转载 2018-05-23 09:21:45 · 14436 阅读 · 1 评论 -
关于团队管理效率
1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责 也不允许集体领导 不允许有模糊的领域出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。2 明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方...转载 2018-10-22 16:05:47 · 331 阅读 · 0 评论