《一见》采访超级表格创始人陈坤极

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2015-01-20 超级表格 一见

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去年刚创业时他在一个创业活动上宣布了4年后的梦想:我创立的公司,估值5000万。

他是谁?他是超级表格的爸爸,陈坤极。


他的本科专业是文科(硕士是Marketing),毕业后自学了计算机编程。


他的大学,不走常规路线:不是外语专业,却学了日语和英语,在看爱因斯坦的相对论;大一时曾退学一段时间要下海经商,后来多门课程不及格,被留级。为了弥补过失,他同时学两个年级的课程,完成了跳级。但我放弃跳级,选择休学一年去打工,希望在毕业之前获得足够的社会经历好让他做出毕业后的去向决定。期间他做了全校最大的炊具出租生意、开钟点旅馆(那是够早了,按现在的创业思路,那是很前卫的商业模式),还卖过油饼和袜子。虽然我没有刘强东挣的多,但我也以我自己的能力,挣来了大学期间的大部分费用。


他毕业后开始了打工生涯。直到三年前开始创业,失败。身怀借来的几百元来到上海,后来的情形就是他写的《2013,我的创业记忆片段》(可百度)里的故事了。


不安分,才是他的本分。




关于他的三个故事:


1、第一笔天使资金

准备第二次创业时,他对融资没有任何经验。过去十年从来没有一次性向他人借过5万以上的钱。创业改变了他。第一笔20万资金属于债权融资。只能支撑半年多,他要在三个月内找到下一笔资金。一个偶然的机会(一切偶然都是必然的),一个老同学介绍一个美籍华人给他认识。见面互相了解一些情况。坤极介绍了超级表格,美籍华人介绍说他做微软产品生意。后来很少联系。三个月后,突然收到他的微信信息"坤极,你还需要融资吗?"然后是聊了些情况,他表达了想投资的意向。

后来的情况是,坤极公司资金渐少,又想招聘2名创业伙伴。在上海尝试了招聘,始终没有招募到合适的人。一次聚会后,朋友和他交流了在上海还是回北京的想法。朋友的一席话让他当场决定,回北京!

那个时候,他需要资金扩充团队,而扩充团队又需要更多资金,陷入死循环。一直纠结到底是先弄到钱再招聘,还是先招聘再融资。不走常规路,他决定没钱也要去北京去招聘!

就在回到北京的第二天,他早上醒来时收到那位美籍华人的微信,明确表达了投资的决定。转机就这样出现了!

大约三周后,他的手机收到了资金到账的短信通知。沟通全在微信和几封邮件上,没有一个电话。

接下去的两个月,他又收到了一个同学的个人投资,和上海苏河汇公司的投资。这是第三、四笔资金。天使轮融资结束。

这样,2013年第一次创业失败时工资发不出,靠信用卡生活,到2014年融资一百多万(虽然远不如那些天使轮达数百万上千万的),我坚定了创业的路。


2、在上海的日子

在上海汇孵化器内,我们两人团队继续研发产品,一点点积累用户。刚来到这里时,他感觉其它项目都好棒,至少团队都比我们优秀。在这期间,他们逐渐跟兄弟团队熟悉起来,也看到各团队的起起落落。

当他和团队看着每日访问者在开始的好几个月一直在10个到20个之间。不知什么时候开始,开始上升:每天50人、10020080010003000…

见证自己的产品的成长,感觉太棒了。这不但是创业的希望,他觉得,也是人生的意义。

到苏河汇三期项目DemoDay时,我们被选为唯一的代表项目,获得单独发言环节。坤极为这场演讲做了充分的准备, "演出"成功。

从刚到上海入驻时的战战兢兢,到成为名义上的第一名,他们花了半年时间。


3、长跑

创业,不牺牲身体,很难。第一次创业时,坤极尝尽了身体被折腾的苦。后来经过反复摸索,找到了解决办法。先是练瑜伽,跑步机,后来改成了长跑。注意,不是跑步,而是长跑;不是跑操场或小区10圈,而是50圈;不是跑一圈公园,而是每次跑20-30公里。他跑过了黄浦江、金沙江、钱塘江、上海外滩,从秦皇岛跑到北戴河。爬了10小时的云蒙山、徒步北京鹫峰、北京奥体公园、厦门环岛路既有团队参加的,也一个人的长跑。

长跑中,敞开思想,聆听双脚有节奏的声音。长跑,包含了一切创业的问题:计划、执行力、节奏感、困难、坚持、意志、欢乐、身体、思想。

Binggo咖啡,他认识了其老板及天使投资者秦君美女。她一个女生,居然是骨灰级的徒步者。欣赏。北京万科董事长毛大庆的马拉松长跑经历也给他很大的震动。


故事没有乔布斯的那么曲折,但是也刻画了一位创业者在创业路上的艰难道路,是这么的充满了不安分。不走常规路,这样才能看见别人看不见的风景,抓不到别梦寐以求的机会和踏出别人走不出的路。


超级表格陈坤极天蝎座。福建人,福建师大本科,北京大学硕士。从事从事管企业理软件开发6年;之后在北京百会公司担任产品经理和运营经理,负责全球知名saas企业zoho.com的产品在中国的部署和运营三年,曾到zoho印度总部与26个saas产品经理深入交流;2011年与同事合伙创业从事IT外包。现在第二次创业,产品是超级表格。曾是《程序员》杂志作者和题材讨论组成员。




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