项目感慨

           从事软件行业到现在,转眼好多年过去了,做过的项目大大小小也是十几个了,经历过的公司也是大大小小好几家了.关于如何做好软件、如何做好项目,本人的一点感触,在这里与大家分享一下,算是我的一个自我总结,也希望能给同行带来点参考意见,能在做项目的时候做得更好一点。

        说明一点,本人所经历过的项目基本上分为两类,一类是国内项目,另一类是日本项目.关于日本项目以及在日本公司的一些经历与感受,将来有时间再写写。

        在刚从事软件开发的时候，一直是在国内软件公司中混饭吃，所以做的项目也都是国内项目，说到感受嘛，每个项目都感觉不那么轻松。经历的项目虽然也算不少了，但是从来都不敢妄言有多少成功的经验 更不能奢谈能把项目做得很完美。也许是因为本人天生有点笨吧。

        首先一点，项目开发时所用到的技术总是那么的简单,而业务逻辑又是那么的复杂。做项目的时候我们都知道，技术上的问题好解决，一般都是在项目刚开始的时候折腾几下就够了，到后面基本上就是复制和粘贴了。就算是遇到一些难以实现的东西，只要在网上稍微用力搜一下,基本上都能找到相应的答案,说得夸张一点,我们所做的事情差不多就是一些所谓“体力劳动”。

            但是技术虽然相对简单,但是业务逻辑总是让人烦了再烦，尤其是我们在一些从未涉足领域的项目的时候,客户的业务流程总是让人感觉晦涩难懂，这个过程对于技术人员来说，一般都是痛苦而漫长的。

技术人员一旦明白了所有的业务逻辑,他们这个时候往往就会感觉十分的迷茫。为什么?因为技术人员一旦感觉到自己在技术上得不到提高,每天所要做的事情只是简单的重复，那么他们就会觉得枯燥、无聊，甚至都认为做那些事情不算是真正的做事情。他们中的一部分人在这个时候往往会选择离开。如果对公司环境以及待遇方面又不是很满意的话,那么离开的人更多了。大家都知道，团队成员的稳定是项目的成功的基本条件。扯远一点，这也是整个业界人才流动大的因素之一。

  换一个新的环境,对于个人来说,无论是能力,还是待遇都能得到不同程度的提高,但是对于公司来说,无论是从人才培养的角度，还是从项目开发与维护的角度，都会受到不同程度的打击。真可谓有人欢喜有人愁！

  至于怎么解决这个问题，大家都知道，想办法留住人是解决问题的关键所在。记得“天下无贼”里葛优说过一句话，21世纪什么最重要------人才。这句话在电影里有点调侃的味道，但它却是道出了一个真理。

           第二点，每个项目做得都不是特别的规范.每个项目从开始到结束，一般都是调研,写文挡,设计,编码,实施,维护。特别是写文档、编码，一般都不规范。最大的原因就是不重视，公司总是希望项目利润最大化，尽量缩短时间，尽量减少人员的投入，而客户一般也只要软件能稳定运行，所以这个时候技术人员往往只好“偷工减料“。这个时候的技术人员往往是特别的累。说到累，做过项目的人恐怕都会有同样的感受，一个项目做下来几乎都是同样的感受，累啊累。据说在****公司还活活给累死的。

           这个问题的解决，最更本的一点，就是在公司在利益最大化的时候一定要兼顾公司本身的长远利益。只要把项目做到尽善尽美了，公司的利益才能源远流长。至于具体的做法，恐怕是个见仁见智的问题，这里就不罗嗦了。

           第三点，软件的人性化总是不能满足客户的要求。客户总是希望软件使用起来简单、方便，其程度最好是不用做任何操作,只需要坐在电脑前喊一嗓子，他所要的东西就全都能出来。所以客户使用软件的时候，总会有许多的抱怨，尤其在是软件刚投入使用的时候，因为人总会抵制一些自己不熟悉东西。

          这个问题的解决也是个见仁见智的问题。除了在软件使用前做一些适当的培训外，提高软件使用人员整体素质也非常重要。

         第四点，软件的需求总是在不断的变化，这令我们这些做项目的人最最头痛的事情,我们的调研再怎么深入,确认需求时再怎么仔细,软件出来后需求变化总是会有的。在我们调研时候，客户往往会把事情描绘得很简单，但是等我们软件出来后，他们可能就会很多很的异议了。这个时候我们往往会感觉到前面的努力又是付之流水了。

         对于这个问题，正如一首歌中所唱的，这个问题基本上很难。解决办法都只能在一定程度上解决问题。可能有人会说需求调研后，让客户确认签字，白纸黑字还能有什么变化，即使变化也是客户的事情。但是我们都要知道客户是上帝，如果需求一有所变化，我们就总拿着白纸黑字的东西跟人较劲，恐怕不合适。