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产品
koudaidai
这个作者很懒,什么都没留下…
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PM四问
曾有产品经理说:“产品规划方案谁都会写”,是的,没错!有些产品经理甚至一天可以写好几个方案,但我们要知道,并不是所有方案都能得到认可。这里面就涉及一个是否可衡量的问题,方案具备可衡量性很关键。 通常,下属在给老板汇报、老板在给投资方汇报时,基本上都会被问:“你做什么?有什么价值?为什么要做?如何做到?”看似简单的四个问题,足以问倒很大一批人。 一、做什么 首先得回答:做什么?做什么,是规划的转载 2012-07-27 10:24:23 · 5512 阅读 · 0 评论 -
PM如何突破工程师心防
PM 常常遇到一个难题,就是有好多东西想要做,但无奈什么事都得通过工程师,没办法自己动手,于是因为和工程师不太美好的关系,最后实际的产品都没有设计时看起来好。我这边讲的是「网路公司」的状态,PM 泛指那些规划出产品的人。其他产业也许也有类似情形,以下这些「教战手则」,提供给正在摸索自己生存之道的 PM 一些参考。 0、先弄清什么做得出来、什么做不出来: 常常有 PM 会提出一些天马行转载 2012-09-24 16:48:46 · 547 阅读 · 0 评论