大家好，我是老K，今天聊聊写周报这件事儿。
当年上班时，每周工作最困难、最痛苦的部分，就是写TM的周报。
那种划水一周之后绞尽脑汁东拼西凑编造文字填满周报的无力感，至今记忆犹新。
聊周报，我们先从流水线说起。
我估计，本公众号的读者都是互联网精英（老K谄媚脸.jpg），大部分人是没见过工厂流水线的。
我就见过不少流水线，大概是下图的样子：
（忙碌中的流水线厂妹）
流水线工作大概分两种，一种是机器24小时运行，工人三班倒，只要你上工，除了偶尔上个厕所抽根烟，其余时间肯定都在忙碌。
因为你这个节点要是慢了，就会影响整条流水线上的人，想摸鱼划水那基本是不可能的。
另一种是计件工，基本工资很低甚至没有，上工之后完成多少件就拿多少钱，你干的慢了还有被裁员的风险，相当于我们说的按结果付费。
这两种流水线工人，要么是工作性质不允许摸鱼，要么是摸鱼就没钱赚，所以从人工成本上看，老板每花出去一分钱都会有相应的回报，这钱花的踏实！
这种场景下，你要是跟老板说为了厂子管理规范，让所有工人每周写周报上交，那老板可能是这样的：
讲完传统流水线，再回到大家熟悉的新时代流水线。
相对来说，互联网团队比较复杂一些，产品、开发、设计每个人的工作内容都不一样，也很难去衡量每个人的单位时间产出。
产品一天出几个需求、设计一天出几张图、程序员一天写几行代码...你能这样定量要求吗？
另外日常管理也不好把握尺度，你拿着手机，是试用竞品还是摸鱼？你聊微信，是讨论问题还是摸鱼？你打开浏览器，是查资料还是摸鱼？
这样一来，老板心里就不踏实了，搞不好就是花钱请一群人来带薪摸鱼。
怎么办呢？写周报呗！这一定是很多老板要求员工写周报的初衷。
管你是产品经理还是程序员，每周干了啥，事无巨细的都写在周报里，每周望着密密麻麻的周报，老板顿时就觉得花出去的钱没有打水漂。
所以这叫啥？这叫公司管理有问题、老板管理水平不行，简称：老板不行。
要说中层管理者每周写个周报汇报工作内容，那没问题，毕竟公司那么大，老板不可能事事都知道。
但基层员工每周甚至每天的工作，主管或者经理不应该了如指掌的吗？这都要写周报，不就是整个公司管理有问题吗？
所以你那是写周报吗？你那是在骂老板不行！
聊完流水线，再聊聊酒桌文化。
现在的年轻人，且不说喝不喝酒，大多都讨厌酒桌文化。
这也非常正常，因为职场上的酒桌文化，并不是单纯的劝劝酒，而是服从性测试。
所谓服从性测试，就是领导通过劝你喝酒，考验你能不能为了服从命令做出伤害自己身体的行为。
很扭曲是不是？权力就是这样，强制让你做一些无意义、甚至有害的事情，来考验你是否真的听话。
这么说起来，写周报是不是也很像服从性测试？
明知道员工都不想写周报，明知道周报对提高工作效率并没什么用，甚至交上来的周报自己都不看，但还是要求员工每周写，这不就是看员工听不听话嘛。
所以你那是写周报吗？你那是在骂老板有变态控制欲！
表面上你交上去一份周报，密密麻麻记录了自己的工作内容，实际上字里行间里就两句：
1、老板不行；
2、老板有变态控制欲。
所以，你那是写周报吗？你那是打老板的脸啊！
读到这里，你也许会说：我也不想写啊，但公司要求必须写，我能怎么办？
所以你就想到了这个吗？
这是你该考虑的问题吗？
你该考虑的问题难道不应该是：怎么才能让老板无意中看到这篇文章呢？
— end —
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