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项目管理
kyo19
还在努力学习JAVA和C#中~
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十几杆枪如何应对几十个项目-做好产品化
原贴转载:http://www.iteye.com/topic/714269 团队就十几个人,开发一个产品,该产品引出了几十个项目,然后就导致了人全扑向项目,经常加班,产品半年没有进展。然后大家需要思索一条出路:那就是产品化,一个产品版本对应多个项目。 以下是我多年来的积累,如有异议大家可以讨论,探索出一条可行的出路。本文作为抛砖引玉之用。 项目中的问题:项目需求太...原创 2010-07-23 18:15:16 · 205 阅读 · 0 评论 -
个人项目管理计划及实施建议
一、项目启动(项目开工会) 了解项目干系人及其利害关系。 所有项目组成员是否到位,如到位则拿到项目开发人员的简历,详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。 根据项目需求规格列出项目功能列表,并根据开发人员技术等情况创建WBS。 根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划,每个时间段投入多少人力等)。 确定各种软硬件需求,如:版本控制服务器、数据库服务器、开...原创 2010-07-23 18:17:02 · 173 阅读 · 0 评论 -
浅谈即时验收在敏捷开发中的应用
[注]:这是2008年底写的一篇关于即时验收(即常说的BA sign off)的文章,原文发表于《程序员》杂志。从去年刚开始加入ThoughtWorks,对敏捷懵懂了解,到现在随着经历的增多,对敏捷的了解也有了越来越多的体会。即时验收是敏捷中很小、很容易被人忽视的实践,甚至很多人都不知道。但我参加了几个项目之后,越来越体会到了即时验收的重要性:每当项目中的bug数量明显增多,我都会提醒自己以及团队...原创 2010-07-23 18:22:19 · 178 阅读 · 0 评论 -
首次敏捷项目开发实践
首次采用敏捷方式进行开发,我想把我们的做法与大家分享下,同时希望大家指出我们的不足和需要改进的地方,让我们的项目进行的更顺利,目前项目已过三分之一,客户比较满意,还算顺利。 项目简介:一个DMS小项目,预计时间14人月.客户需求不是很明确,想一边做一边提,适合引入敏捷开发(实际上用户的需求也一直在变,当他们看到每次的small release时都会有新的想法)。 Team主要成员:一个team l...原创 2010-07-23 18:23:50 · 117 阅读 · 0 评论