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RSS订阅转载 怎样从一名程序员过度到项目经理(整理自csdn论坛)
1.从程序员到PM，是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面，技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理，沟通等工作，你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍，你就会明白。当然对于小项目来说，有可能是PM，SA是同一个人，而这样的项目经理更多只是SA加上一
2007-09-27 16:55:00
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转载 理想中的项目经理
作为程序员，我们希望的项目经理应该是：1。主动性你不可能指望同级别的同事抛开自己的事情不做跑过来帮你解决问题，这时候项目经理起到的就是协调作用，应该经常向程序员询问情况，有什么困难需要什么帮助，尽最大的努力利用自己手上的权利去帮助程序员。2。Bug修复及时项目经理要能把握bug的轻重缓急，特别是和业务相关和程序无关的部分，在异常困难的情况下要和程序员一起研究出折中的办法来尽快解决问题。3。按时完成
2007-09-27 16:16:00
745
空空如也
空空如也
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