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失落小羊
技术是一生的爱好
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煎熬-蛰伏-创业:10年感悟
煎熬-蛰伏-创业:10年感悟http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-211782.html转载 2013-05-17 12:24:46 · 517 阅读 · 0 评论 -
管理学书籍
如果时间不多··可以按这个顺序学习这些最基本和基础的理论:必修的··· 第一本书 :管理学原理 第二本书 :会计学原理; 第三本书:微观经济学 第四本书:市场营销 第五本书:人力资源 第六本书:财务管理 第7本书:生产运营管理基本篇:卓有成效的管理者(珍藏版)(德鲁克管理经典著作)赢(第二版)(杰克·韦尔奇经典著作)做不可替代的中流砥柱——中层管理者的转载 2013-11-02 13:16:47 · 726 阅读 · 0 评论 -
如何判断求职者说谎
秦女士回答说:“求职者要是说谎的话,我一眼就能看出来,撒谎的人我一概不用。” “你怎样判断求职者在说谎呢?” “嗯,举个例子吧,比如上个星期,我给一家小公司招聘市场部经理。求职者是个年轻女性,面试时,左腿架在右腿上坐着,手安静地放在膝头,一直正视着我。 “我问她有什么薪水要求。她眼睛眨都不眨就告诉我了。我又问她是否喜欢以前的工作,她仍然直视着我说自己喜欢。转载 2013-07-05 22:39:52 · 780 阅读 · 0 评论 -
向最杰出的人学管理
向最杰出的人学管理http://lz.book.sohu.com/serialize-id-27294.htmlhttp://read.jd.com/15209/index.html转载 2013-07-04 13:52:32 · 532 阅读 · 0 评论 -
书摘:愤怒:负面情绪的核心
http://book.ebusinessreview.cn/bookarticle-213200.html#title愤怒:负面情绪的核心所有的负面情绪,迟早都会归结到一点上—愤怒。愤怒是终极的负面情绪。所有的恐惧、怀疑、嫉妒、猜忌和憎恨最终都将转化成愤怒。这种愤怒如果是内向的,就会让你的身体和情绪呈现一种病态;如果是外向的,就会损害并摧毁你与他人的关系。 不开转载 2013-06-07 16:09:15 · 664 阅读 · 0 评论 -
业绩梯队
http://book.douban.com/subject/19977867/转载 2013-06-08 14:45:21 · 1051 阅读 · 0 评论 -
小公司的文化会随着公司组织的增长而增长吗?谈创业公司文化的可持续发展
你是不是期望着这样一种工作方式?想象一下你在某个理想的创业公司工作。公司拥有现代化的、充满趣味的工作环境,这里又恰好处在某个港湾城市,远离世俗干扰,却又有充足的精酿啤酒供应。当然了,这个假想中的公司提供的薪酬可能比它的竞争对手低那么一点,但一想到公司提供的自由的工作环境,可期的财富(以股权的形式),以及公司内在的趣味,让这一切看起来值了,是不是?我所在的公司——当它在 13 年前成转载 2013-05-29 08:56:47 · 823 阅读 · 0 评论 -
做人要有心机全集
http://www.du8.com/books/sepcemb.shtml转载 2013-05-29 11:10:47 · 623 阅读 · 0 评论 -
卓越公司的八大特质
卓越公司的八大特质 作者:邰友会 在竞争激烈的市场经济中,恐怕没有一个企业不希望自己的公司是卓越的。在企业的发展史中,有很多企业曾经取得了卓越,善于观察者往往关注着这些卓越企业的特质,通过他们锐利的目光和深邃的思想看出卓越企业不同于其他企业的地方。彼得斯就是这样一个观察者。他和沃特曼通过对BM、德州仪器、惠普、强生、 3M、DEC、P&G、麦当劳、达纳、艾默生电气等43家美国最成转载 2013-05-24 12:41:33 · 1043 阅读 · 0 评论 -
职场交流:病从口入,祸从口出!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:这世上有种人总认为滔滔不绝的言谈就是沟通,他们自以为能够说服麻雀从树上下来。这实在太可笑了。他们以为沟通就是说话,而忘了沟通的真义是彼此的关系。沟通的是人,不是语言,言谈只是一种途径。彼此关系融洽时,几乎不说话也能心意相通。一个手势、一个眼神就能传达完整的意思。说错了话也不要紧,彼此笑一笑,依旧能理解话中的意思。人有时候,真是奇怪,明转载 2013-05-24 12:38:39 · 1414 阅读 · 0 评论 -
面向未来,防止过时
http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-210706.html领导人打造有迅速变革能力的公司,必须遵循一定的设计规则。今天,没有一家公司的适应能力达到了应该达到的水平。谷歌、亚马逊、苹果等公司在开发新核心业务的同时能够将原有的核心业务变形,而且保证业绩不会下滑,但是这些都是相对年轻的公司,从诞生之日起就扮演了革命性的角色,而且这些公司都有一个转载 2013-05-09 22:29:01 · 634 阅读 · 0 评论 -
工作中前程无限的秘诀是什么
这是你们关注的问题,在工作中前程无限的秘诀是什么?这是一些关于高级管理的内容,并非喋喋不休的课本或理论。这些小贴士是基于对现实生活的观察提出的。我们并不想招致非议。我们说的也许让人沮丧,你也许并不喜欢你将要读到的这些。1, 学会拍老板的马屁这是真实的。重要的是你的人脉关系,而不是你获得的成就。很多人不愿意相信原来这一点,因为它意味着工作最努力、最有创造力、最投入的人也不总是能得转载 2013-05-23 09:31:35 · 1029 阅读 · 0 评论 -
企业高管所需要的全套技能
原文地址:http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-210886.html过去,做企业高管相对容易。今天,高管们必须是大胆的领导人、激发人心的团队打造者,而且还是沟通达人。假如你有入主拐角处那间办公室的抱负,那么下面有你需要的10大技能。三种领导力技能1、将愿景转化为行动。假如不能让员工接受,那么你清晰的愿景转载 2013-05-08 18:44:02 · 591 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理
http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2013/05/07/3064209.html转载 2013-05-07 13:57:15 · 449 阅读 · 0 评论 -
我给一个朋友算的跳槽账-时间的机会成本
关于机会成本谈职位选择,收入分析,我们一定要先了解机会成本。从一般意义上说,机会成本是指,一种资源(如资金、物资、脑力、体力、时间等)用于一个机会而放弃用于其他机会时,可能造成的利益损失。通俗地说,机会成本是指为了得到某种东西而放弃另一些东西的最大价值。一个人拥有一份资源,面对多个机会,选择其中一个机会,投入资源,获得收益,这份资源就不能再用于其他机会,也就转载 2013-05-20 09:25:45 · 697 阅读 · 0 评论 -
比丰厚薪水更重要的10件事
【比丰厚薪水更重要的10件事】1、你的目标;2、热爱你的工作;3、你为之工作的公司;4、你有多喜爱投机;5、你工作的勤奋程度;6、你的态度;7、对业务产生影响;8、走出去拓展人脉网络的机会;9、股权;10、绩效工资。转载 2013-05-06 17:10:45 · 500 阅读 · 0 评论 -
高效工作“十要素”
【高效工作“十要素”】1.目的:为啥要做? 2.目标:要做成啥样? 3.方法:怎么做好?4.人员及组织:由谁负责做?5.时间进程:什么时候做以及产出什么样的结果?6.地点确定:在哪做?7.资金投入:要花多少钱?8.预案:预备措施。9.风险 :如何规避?10.调控:如何确保计划顺利高效完成。转载 2013-05-06 17:01:58 · 688 阅读 · 0 评论 -
别让情绪控制你
http://www.duobei.com/room/2326241608?utm_source=weibo&utm_medium=weibo&utm_campaign=0312YK3t转载 2013-05-18 10:57:04 · 577 阅读 · 0 评论 -
公司进化论(一) 在炮灰中呼唤炮火
http://www.huxiu.com/article/22706/1.html转载 2013-12-09 13:20:44 · 605 阅读 · 0 评论