36氪深圳创业产品集体发布会记录

    

    

    下午去金蝶软件园看了36氪举办的一场创业产品集体发布会，一些团队的作品借着这个机会举办了发布会，同时VC给了参考意见；另外请了两位创业者进行了经验分享；最后就是广告环节，不过还是有些东西的。

    部分分享总结：

    1.创业者初期饱含激情，第一年通常是“蜜月期”，第二年就变得困难，第三年尤甚，所以创业需要坚持，也就是“熬”。

    2.初期的点子可以简单构造出原型，甚至可以在纸上画出来，征求目标用户意见。产品原型有了之后不着急实现，可以做演示（视频或者ppt或者图片）给厂商（合作方）看，等目标用户和合作方都认可后再去实现产品，这样比较有效率。

    3.要关注市场上不同的角色，比如：目标用户，合作方，服务提供商，竞争对手，不同的角色根据自己的立场所持有的观点不同，需要换位思考。

    4.要关注行业前景，所做的东西随着科技发展是否很快就被取代。（例子：一个类似租用手机的项目在韩国几年前就有了，不过后来因为手机普及又消失了。）

    5.“技术型创业公司的陷阱”，技术为导向的公司通常会陷入技术层的陷阱，意思就是依靠现有技术做了技术整合，但非革命性的技术。这种通常专业人士觉得有意思，好玩，但市场通常不会认可。
        考虑产品所面临的困境：
            是不是已经存在更好的解决方案（例子：一款设备可以通过wifi感应监控会场到会的人数，但可以用更高级的红外感应器来精确监控人数）
            目标不清晰：有技术，但没有明确且得到市场认可的目标
            其他可选方案的竞争性：同第一条
            公司需要从技术型转换成应用型公司：技术实现的应用才是真正的产品，才能得到市场认可。
            从用户角度出发：不能单纯因为技术去做产品，产品需要用户使用，需要从用户角度出发来做产品。即使有好的技术，如果用不到那就先抛弃！
            客户群体可获利性：盈利模式很重要，等你有了大量用户再去考虑收费那不一定能实现的了。不同的用户群消费习惯不同，要找到可以从中获利的用户群，他们才是真正的客户。

    6.技术点：数据挖掘（数学建模）

    7.创业一定要“快”，会有很多杂事影响你的进度，你需要尽快解决（复杂的手续流程可能会延续半年以上）
    
    8.面临的情绪周期：开始信心满满，中间疲惫质疑，最后想要放弃，但坚持下去又会信心十足，周而复始。需要你自己去调节情绪。

    9.需要政府部门加快审批的话有一个窍门（主持人语：请深圳的有关部门去东莞~~~）

    10.坚持自己最初的看法（王自如：最初的内容全是视频，中间有人提议加文字，加了之后被用户骂）

    11.坚持“自我”，也就是“自私”，集中精力做自己想做的。

    12.学会借势，依托现有的免费服务支持去达到自己想要的目标。

    13.要朝三暮四，现有的没了优势就果断去其他的。
    （最后三点是电信天翼开放平台运营负责人 李志猛 说的，他说的大部分内容都比较坦诚）
   
    14.36氪的创业服务平台 36kr.net (36kr主网站是 36kr.com)

    15.融资时需要从VC角度来看待自己的公司。盈利模式，可持续发展，市场分析等等。

    16.金蝶副总介绍：企业级应用将会是很有赚头的市场。

    17.电信和诺基亚都提供了创业服务。
     

 
今天是观众
 

        

 
    路演的项目：
     社交特工： 一个老外在中国做社交媒体软件，演示的PPT里讲了一句话：“关系是第一生产力”，顿时全场沸腾了，主持人讲了一句：能知道关系是第一生产力，我相信他一定可以成功。（他讲的英文我只听懂了一半，回头还得好好补补）

     ZANK： 一款同志交友应用。CEO 凌绝顶 清华毕业，做过工程师，PM，本身也是同志，今天站在台上介绍自己的产品熟门熟路，口才不错，也很有勇气，很幽默，说主持人：一看也是同志，穿着小红鞋。 公司财务状况良好，因为目标客户的特殊性（不需要抚养下一代，经济状况一般良好，对群体认可和需求）。后期发展计划：做女同，适当时候做异性交友（有些直男下载了应用一看全是爷们......）。

     决胜网：  CEO 戴政，不愧是经验丰富，对行业分析，目标客户的理解十分到位，这是需要丰富的经验才能做到的。

     孝贤堂： 创始人 王丹，这位没到场，不过敢做这行也是需要勇气的，实体店和电商结合，整合线上和线下资源。做商人就要有钱就赚，管你什么想法！
 

    
 

 
   （其他关键词：戴政  天使投资，福布斯 财富周刊，megastudy）