项目管理
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蓝冰咖啡
这个作者很懒,什么都没留下…
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自动化测试ROI计算器
IBM的网站上提供了一个自动化ROI计算器http://www-01.ibm.com/software/rational/offerings/testing/roi/tool/ROI_Rational.html另外,这篇文章也详细地分析了自动化ROI的问题:http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agil原创 2012-05-29 16:21:50 · 1438 阅读 · 0 评论 -
淘宝网 持续集成的 尝试
全网回归全网回归 是淘宝网主站 持续集成的 组成部分,要解决的问题1. 应用多,2. 有依赖,各应用之间有依赖,开发应用者不完全清楚。3. 同一个测试环境,解决问题容易,排查问题难。目标1. 对业务线的回归; on time2. 公司级别的回归, 安全,运维团队 升级 打补丁之后转载 2012-06-23 10:46:26 · 1131 阅读 · 0 评论 -
测试管理那些事儿
测试管理FAQ二。1、 人员流动好吗?首先注意人员流动和人才流失的区别。人才流失是一定要控制的,当然如何评判是不是人才这是门学问,有道是千里马常有而伯乐不常有,本文不展开此问题。而正常的人员流动是很有必要的,吐故纳新并不一定是坏事,所以我们才有轮岗才有末位淘汰。我想任何老板都不希望自己团队成为养老部门。测试工程师有别于其他技术人员的一个明显点是对原创 2012-06-23 10:39:12 · 1744 阅读 · 0 评论 -
为什么我们程序员难晋升
今天看到微博上@hellodba发的一个帖子:“内部晋升越来越困难,但是外部来的大P越来越多,所以很多人都选择跳槽”,之后我从三个方面简要的进行了回答:“外面来的总是有包装的,内部的都是肉身PK,此一输;外面来的总是小股人马,内部的一批批的,升谁都伤感情,此二输;外面来的通常都是大佬推荐的,没有特别重大机会,人不会来,内部的就不解释了,成果都被大佬吸收,难有机会,此三输”。之后讨论不断,我也余兴未转载 2012-05-25 23:22:08 · 1246 阅读 · 0 评论 -
金字塔与软件测试
埃及金字塔的神秘,不仅是因为它的规模宏伟、结构精密,而且它的兴起和演变至今只是一个传说,成为千古之谜。而软件测试,也感觉和金字塔有一种神秘的关系,为什么这样说呢?金字塔中有神奇的黄金分割数Φ,其值是个无穷小数,若只取三位小数便是0.618。如用金字塔的高除以底边长,即1÷1.618 = 0.618。而金字塔许多特征数据,和13世纪数学家法布兰斯所提到的奇异数字的组合,有许多巧合之处。这些奇转载 2012-05-24 13:19:27 · 839 阅读 · 0 评论 -
不管你学的是什么专业,你都应该多少懂些管理学的名词
原文地址:不管你学的是什么专业,你都应该多少懂些管理学的名词作者:林壑【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】 【刺猬法则】 【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】【鸟笼逻辑】 【责任分散效应】【帕金森定律】【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】---------------------转载 2012-05-19 20:24:14 · 885 阅读 · 0 评论 -
常用的项目管理软件
http://blog.csdn.net/michelleqiao/article/details/6219721常用的项目管理软件有:1、Project SchedulerScitor公司的Project Scheduler软件是一个基于Windows的项目管理软件包,他获得《电脑杂志》的“编辑选择奖”(Editors' Choice Award)。Project Scheduler具备传转载 2012-05-19 20:08:56 · 979 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点总结—关键路径法
关键路径法(CPM),也称为关键路径分析,是一种用来预测项目总体历时的项目网络分析技术,它既可以用来估计软件项目的总体进度,也是帮助项目经理克服项目进度拖延现象的一种重要工具。 一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径,并且有最少的浮动时间或时差。浮动时间或时差是指一项活动在不耽搁后继活动或项目的完成日期的条件下可以拖延的时间长度。 要找到一个原创 2012-05-19 20:06:00 · 9407 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理3
前面说到,他成功捍卫了自己的权力,解决了公司领导直接干涉项目组成员工作的事情,但是公司领导对他仍然不放心,只是不再直接干涉,而是“监督”,下面讲讲他是怎样解决这个问题的。 故事二:领导不信任,全程监督工作 他的做法,可能在很多人的意料之外,他并没有像很多书上建议的那样,上任之初,领导不信任的时候,要多与领导沟通,勤汇报,勤请示。他的汇报频率,与别的项目经转载 2012-06-06 16:33:37 · 1102 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理2
继续讲《千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理1》中项目经理的故事。 上一篇文章中,简单介绍了项目经理和项目的情况。下面先补充一点信息,以便更好地讲述他的故事。 他所管理的项目团队中,有3个人的工龄超过3年,其他团队成员工作时间最长的工龄也不超过3年,差不多85%的团队成员都是刚从学校毕业的大专学生,当然都是软件开发相关专业的,在上岗之前进行过一个月的日转载 2012-06-06 16:32:42 · 851 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理1
如果一个技术出身的项目经理,基本上不懂什么项目管理理论,也没有多少项目管理经验,却可以将一个中途接手并且项目成员流动性很高的,近70人的项目,管理的井井有条,并且最终成功拿到回款,这样的项目经理是不是很牛?不管你是什么感觉,反正我是觉得这是我见过的最牛的项目经理。 下面就详细说说这个项目经理和这个项目的故事。 按照惯例,先介绍一下这个项目经理。转载 2012-06-06 16:32:02 · 932 阅读 · 0 评论 -
项目管理的核心
范围管理是项目管理中的一个专用词汇,它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作,并对项目其他管理工作起到指导作用,以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围,也就确定了项目的工作边界,明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项目,如果不能明确地定义和有效地控制项目范围,将会产生非常严重的后果。1.原因分析项目经理作为项目的承担者,在规定时间内利用有限资源原创 2012-05-17 18:02:29 · 587 阅读 · 0 评论 -
从零开始成为优秀的项目经理
本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中经常问到的问题。 学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是,项目管理转载 2012-05-17 18:08:48 · 1073 阅读 · 0 评论 -
测试管理大杂烩
测试管理大杂烩测试管理FAQ一。1、 测试团队结构是怎样的?大多数测试团队,或者说传统测试团队,一般按照测试类型构建团队体系,如图所示: 优点:职能划分明确。缺点:技能发展单一,协调成本较高。 有部分团队按照测试粒度构建体系,如图所示:原创 2012-06-23 10:41:12 · 1126 阅读 · 0 评论