软件项目实施进度计划表

1.业务需求收集

产品经理收集用户提出的需求,并整理在册。以一段时间内为里程碑,如一周、半个月、一个月;

方式两种:1、用户主动提出 2、主动收集用户反馈;

此时可评估提出的需求合理性,不合理的可直接对用户解答并拒绝该需求。

 

需求描述

记录用户提出的需求详细内容

需求类型

需求变更/新增

提出时间

提出人

例:增加导出运单数据功能。

用户提供导出模版,详见附件《XXX.xlsx》

新增

2019-04-02

 

例:

需求变更

2019-04-02

 

 

2.业务需求确定

根据收集到的业务需求表,召集与会人员进行需求会议,包括需求提出人、决策者、产品经理、需求影响到的用户,进行需求讨论。

讨论需求提出的合理性,否决掉不合理的需求,确认要开发的需求,以及待确定的需求。

对于确定开发的需求,进行需求补充或完善,列出需求开发设计的优先级。

 

需求描述

需求类型

需求变更/新增

提出时间

提出人

评审时间

需求评审结论

优先级

重要/紧急

例:页面,增加导出运单数据功能。

用户提供导出模版,详见附件《XXX.xlsx》

新增

2019-04-02

 

2019-04-02

否决

 

例:导出财务账单报表的表头变更

需求变更

2019-04-02

 

2019-04-02

待确定/待补充

紧急不重要

 

新增

2019-01-01

 

2019-04-02

确认且通过

重要紧急1

 

新增

2019-03-01

 

2019-04-02

确认且通过

重要紧急2

 

本次会议结束后,应将确认的需求与待确定的分开整理出来。待确定的需要进行再次讨论确定。

3.需求设计

进入需求设计阶段的需求都应该是“确认且通过”的需求,摘选出需求评审表中确认的需求。

 

按照需求优先级,制定需求设计进度计划表。

 

模块名称

序号

工作内容

输出

备注

计划进度

实际进度

负责人

开始日期

结束日期

开始日期

结束日期

 

意大利代采业务

1

业务梳理

业务流程图、思维导图

 

 

 

 

 

 

2

业务梳理评审会

 

确保业务与产品理解无偏差

 

 

 

 

 

3

需求文档

软件需求说明书、数据字典、原型图

 

 

 

 

 

 

4

需求评审会

 

系统实现是否是业务想要的,技术人员是否清楚

 

 

 

 

 

 

 

该阶段应是一个封闭的设计阶段,如果此时有新的业务需求提出,应仅仅只记录下该业务需求,到下个设计阶段来讨论。

如果新的业务需求与当次设计有冲突或有关联的时,需要产品经理慎重衡量,是否加入到本次设计过程中,如果确定加入本次设计中,应告知决策人进行再次确定。

4.开发计划

根据产品经理设计的需求文档,提交到禅道管理系统,技术人员制定开发计划。

模块名称

序号

工作内容

输出

计划进度

实际进度

负责人

开始日期

结束日期

开始日期

结束日期

 

意大利代采业务

1

数据库设计

数据表

 

 

 

 

 

2

功能点拆分

 

 

 

 

 

 

3

功能开发

测试地址

 

 

 

 

 

4

功能测试

测试地址

 

 

 

 

 

5

产品经理验收

 

 

 

 

 

 

6

生产环境部署

生产地址

 

 

 

 

 

7

培训、试运行

用户培训手册

 

 

 

 

 

 

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### 回答1: 前端项目开发计划Excel表是一个用于规划和跟踪前端项目开发进度的工具。它通常包括以下几个部分: 1. 项目概述:在这一部分中,会列出项目的基本信息,如项目名称、负责人、起止时间等。此外,还可以提供项目的背景和目标等相关信息。 2. 项目任务:这一部分主要列出项目的具体任务和子任务。可以按照模块或功能进行划分,每个任务都应包含任务名称、责任人、起止时间和进度等信息。同时,可以使用颜色、字体等来标识任务的重要性或紧急程度。 3. 项目进度跟踪:这是一个动态的部分,用于跟踪任务的完成情况。可以通过添加列或单元格来记录任务的进展,如完成时间、实际进度等。同时,还可以使用图表或条件格式来可视化地展示项目进度和延迟情况。 4. 问题和风险管理:在项目开发过程中,可能会遇到各种问题和风险,如技术难点、资源不足等。这一部分可以用于记录和追踪这些问题和风险,并及时采取相应的措施进行解决。 5. 项目资源管理:在这一部分中,可以列出项目所需的各种资源,如人员、硬件、软件等。可以记录资源的分配情况和使用情况,以确保项目在资源上的合理配置和利用。 通过前端项目开发计划Excel表,团队成员可以清晰地了解项目的目标和任务,及时跟踪进度和解决问题,从而提高项目的执行效率和质量。同时,它也可以作为项目管理的一种工具,帮助项目经理进行资源调度和决策。 ### 回答2: 前端项目开发计划excel表是一个用于规划和管理前端项目开发过程的工具。该表可以根据项目需求和开发进度进行填写和更新,以确保项目能够按时完成并达到预期目标。 在这个excel表中,可以包含以下几个主要部分: 1. 项目概述:对项目进行简要介绍,包括项目名称、目标、所需资源等。 2. 时间规划:制定项目的时间计划,包括每个阶段和任务的起止时间、预计工作量和完成状态。 3. 任务分配:列出每个任务的负责人和参与人员,确保每个任务都有相应的人员负责。 4. 优先级排序:根据不同任务的重要性和紧急程度,对任务进行优先级排序,以保证最重要的任务能够得到及时处理。 5. 里程碑:设定一些具有重要意义的节点,以便在项目执行过程中进行进度检查和评估。 6. 风险评估:分析项目开发中可能出现的各种风险,并制定相应的应对措施,以降低风险对项目进展的影响。 7. 项目资源:列出项目所需的各种资源,包括人力、软件和硬件资源等,确保项目能够顺利进行。 8. 总结和反馈:在项目执行过程中,及时总结项目的进展和问题,收集项目参与人员的反馈意见,并根据反馈意见进行相应的调整和改进。 通过使用前端项目开发计划excel表,项目团队能够更好地组织和管理项目,并及时发现和解决问题,确保项目能够按时高质量地完成。 ### 回答3: 前端项目开发计划Excel表是一个规划和跟踪前端项目开发进度和任务的工具。它可以帮助团队成员了解项目的整体规划和任务分配,以及随时更新和追踪项目的进展。下面是一个通用的前端项目开发计划Excel表的建议内容: 1. 项目概述:简要描述项目的目标、范围和时间表等基本信息。 2. 项目阶段划分:将项目划分为不同的阶段,如需求分析、UI设计、前端开发、测试等。 3. 任务列表:针对每个阶段列出相应的具体任务,如需求分析阶段的调研、需求收集和分析等。 4. 负责人分配:指定每个任务的负责人,确保任务得以分配和执行。 5. 时间安排:为每个任务设定开始和结束日期,规划项目的总体时间进度。 6. 任务依赖关系:标明任务之间的依赖关系,确保任务能够按照正确的顺序进行。 7. 进度跟踪:随时更新任务的进展情况,标记已完成、进行中和未开始的任务。 8. 问题记录:记录项目中出现的问题和障碍,并及时采取措施进行解决。 9. 里程碑设定:确定重要的项目里程碑,并在表中标记,以便团队成员了解关键节点。 10. 总结和报告:在项目结束时,对整个项目做总结和报告,包括项目成果、经验教训和改进措施。 这样的前端项目开发计划Excel表可以帮助项目团队成员了解项目的整体进度,有效地分配和跟踪任务,并及时解决问题,保证项目按时交付。它是一个有用的工具,可以提高项目的管理效率和团队合作水平。

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