最近完成的一个项目:essaywit

我的github账号：https://github.com/lanrion

我的微博: http://www.weibo.com/denghuaitao

 

今天结束了一个项目，http://www.essaywit.com 。

功能都挺简单，一个购物车，订单，支付，订单服务, 会话管理，三个角色, 导师，学生，管理员，功能简单，但几乎web应用需要的都已经有。

 

用户管理是用devise，订单的状态用的是statemachine，支付宝支付用的是alipay，前端设计是购买的theme，邮件异步是Sidekiq, 支付宝本地测试使用ngrok, 数据库用mysql, 部署使用capistrano，敏感信息配置用 rails_config。权限管理用cancan，异常信息通知用exception_notification，文件上传用carrierwave。

 

整个项目基于Ruby On Rails 3.2.16.

 

production，使用阿里云，nginx+passenger + ruby-1.9.3-p484

staing 用linode。

 

项目整体时间大概使用了12天的样子，之所以花了这么长时间，一个是要维护三个角色的管理，二是支付宝的申请，第三，也是主要原因在于，带了两个同事，级别来说，是新手++，其他原因在于，客户的一些建议改进。

总体来说，这个项目，最主要的作用是带好了两个新同事，从听取需求，到建立issue，建立分支名，发PR，再

到code review. 当然外包少不了log time，在这方面得到了不少的进步。自己的时间，大部分都是在调整他们的不好的习惯，代码comment，规范化，clean code，code review等等。有些习惯，看似无所谓，可是纠正起来相当难受。

 

自己遇到的一些事情在于，要了解队友的深浅，刚开始时不了解，然后把一些有难度的任务交给了某一个同事A，结果A很多工作都没有做到我预期的效果，后来导致自己再重做，之后我把基础的组件搭好后，A便能快速的展开工作，但由于远程，很多时间做出来的东西与我讲的需求，偏差太大，我也在反思，后来便让他在电话里再重复一遍需求，慢慢的也很少出现开发偏差了，这也是一个很明显的进步。

 

吸收过这些教训后，对于同事B，我从最简单的方面让B做起来，先调页面，接着做文字改动，再接着I18N，然后慢慢添加难度，有时B可能都不知道自己已经在做一些有难度的东西。

 

总得来说，这次项目，我成长了管理经验，带上了两个新同事。A与B，也应该熟悉了公司开发的基本流程，代码上的要求，特别是如何准确理解一个需求。

 

这个项目，后期会慢慢完善，我可能要退出，只做与客户的需求沟通。

 

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