抓好两大重点！工程项目成功的关键！

当下工程行业的市场需求非常低迷，而竞争却愈发激烈，要想在如此残酷的环境中谋得生存发展之道，做好手上的项目是必然的选择，而工程项目管理的成效直接关系到企业的成败。基于蓝燕云在工程项目管理上的咨询经验，抓好下面两大重点，工程项目不成功都难。

一

预则立：重视项目启动前的准备工作

1. 做好项目人员选拔，项目经理必须由具有施工经验、专业技术水平高、善管理的项目经理担任。对关键岗位要严格把关，如工程技术、施工管理、物资材料与设备、经营计价计量人员等都要选出“精兵强将”。在编制上，要坚持因事设岗、以岗定员、以岗定薪，减少中间环节和不必要开支，充分调动各岗位人员的积极性和能动性，提高工作效率。

2. 开好项目分析会，在项目启动前，召开项目分析会至关重要。建议每周召开一次，参与者包括团队班组长及相关人员。会议的主要任务是分析项目指标，识别潜在问题，并记录重点和难点，以确保各项指标的落实。

3. 把握好业主工作关键流程，了解业主工作的各个环节至关重要，包括审核、批准可交付项、提供需求和参与培训等。与业主项目经理和建设方沟通，以明确客户的时间与成本需求，有助于在项目评估中做出更准确的判断，确保资源的有效利用。

二

质优先：把好工程项目质量关

1. 质量管理是施工项目管理的核心环节。企业在市场竞争中需提供高质量、短工期和低造价的产品，以建立良好的企业形象和信誉。此外，企业也需追求更高的利润，这就要求在工程质量、安全与工期之间找到合理平衡。

2. 质量管理贯彻到施工全过程，依据施工进度计划和现场实际情况及具体要求编制作业计划和施工任务书，并做好施工记录；掌握现场施工的实际情况。总结提供原始资料，实行动态平衡，确保工程质量。

3. 加强质检、减少返工，采用对比检查等方法，实时监控施工进度和工作质量，发现偏差后及时调整计划。确保各级质量监督人员明确职责，要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，做到工程一次成型，一次验收合格，杜绝返工现象发生。

4. 建立施工安全管理体系，建立预教、预测、预报和预警等综合预防体系，以确保施工现场的安全，降低事故风险，从而为项目的顺利完成提供保障。

结语

工程项目管理的成功不仅依赖于合理的前期准备，还需要在执行过程中进行全面的监控与调整。通过有效召开项目分析会，强化团队协作，关注管理细节，确保客户时间的把握，以及科学管理人力、财力和物资，可以为项目的顺利推进打下坚实基础。