活出共赢

共赢是一种心态，是一种会对自己、对他人、对社会都有利的取向。它必须符合：你必须用你愿意别人对你的方式对待别人，但他们也必须用同样的方式行事。只有大家都用利他的方式做事，考虑到他人的利益，才能实现对大家都有利的共赢。


如何才能做到共赢呢？


因：气度

共赢源于气度，共赢是众乐乐的气度，领导者的气度决定她的共赢范围，决定他的成就大小。气度是一种修养，一种胸怀，只有真正认识到共赢才是最好的利己方式，才会更好地修炼气度。也只有拥有更多的气度，才能够拥有更大的成就。

道：尊重

共赢的内在是尊重。尊重与你有关系的多边关系。尊重使得共赢成为开心的游戏。尊重很重要的是不以自己的意志为交换准则，不以自己的意志凌驾于他人的意志之上，各方之间是一种平等的关系。

术：体谅
共赢的表现形式是体谅，体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想。君子和而不同，共赢的最终目标就是在和谐中各有所获。从管理的角度来说，懂得体谅的领导，会将“人群取向”和“人物取向”进行很恰当的结合，产生强大的团队效应。




而现实生活中又呈现什么情况呢？
很多人做事会很计较得失和输赢，总是把自己的利益摆在第一位，这就是输赢心态。但是随着竞争越来越激烈，人们逐渐明白要努力追求双赢，进而形成共赢的局面。不管是输赢，还是共赢，都是博弈。


   有一个著名的博弈理论“囚徒的困境”，两个罪犯被抓住，分别被关到两个封闭的房间审问。因为已经掌握了一些较轻的犯罪证据，如果两个人都不交代全部罪行，则都会被判一年；如果一方交代，他就只会因为举报有功而被叛三个月，而另一个拒不承认的要被判十年；如果两个人都交代，都被判五年。但是两个人通常会把对方置于输的境地，只考虑自己的处境，而选择最差的结果，就是都坦白交代。就是说如果大家都能从对方的角度考虑，最终能获得最好的结局，但是两人都从自己的角度考虑，不相信对方，最终会做出双输的选择，这就是纳什均衡，又称为非合作均衡。各人都选择利己行为，结果造成双输。由此可以看出，合作才是最有利的“利己策略”。它必须符合以下定律：你必须用你愿意别人对你的方式对待别人，但他们也必须用同样的方式行事。只有大家都用利他的方式做事，考虑到他人的利益，才能实现对大家都有利的共赢。共赢是一种心态，是一种会对自己、对他人、对社会都有利的取向。




   共赢源于气度，只有有气度的人才可以有长远的眼光，选择共赢的策略。我们看问题要有眼界，表面看来微不足道的事情或者角色放到一个大的范畴甚至会起到至关重要的作用。所以，时刻把别人的利益放进考虑范围，知道以退为进的重要，只有自己先退一步，才可以让自己的事业做的更大更长久。必须让合作伙伴赢，自己才能更好地赢。有气度的领导者总是会综合各方面的关系，而不会无限制地谋取个人利益，从而实现大家都很满意的共赢状态。气度是一种修养，一种胸怀，只有真正认识到共赢才是最好的利己方式，才会更好地修炼气度。也只有拥有更多的气度，才能够拥有更大的成就。
   共赢的出发点是尊重。这不仅指尊重自己，尊重别人，还包括尊重你们之间的相互关系，也就是在共赢过程中的合作形式和合作内容。尊重很重要的是不以自己的意志为交换准则，不以自己的意志凌驾于他人的意志之上，各方之间是一种平等的关系。如果大家对尊重的理解不一致，很有可能无意中踩线而产生不尊重，因此，把你对尊重的理解和标准沟通出来，本身就是对双方的尊重。尊重不等于放弃，如果你把所有决定权交给别人，是对自己的不尊重，在这个基础上不可能实现共赢。尊重他人，就不会强迫他人；尊重自己，就不会把自己变成依附。彼此尊重才会使得共赢成为可能，职位就没有高低贵贱之分，只是为了实现目标的不同分工，大家各在其位，为了实现共赢而快乐合作。
   共赢的表现形式是体谅。体谅就是承认人的差异，不是从自己的角度出发考虑问题，制定标准，而是换位思考，从别人的视角出发，多为别人考虑。君子和而不同，共赢的最终目标就是在和谐中各有所获。有着高体谅取向的人，会倾向于确定和维持良好的人际关系，因此能在群众和领导中间建立和谐的关系，双方都会感到温暖和信任，沟通顺利，共识也容易达成。从管理的角度来说，懂得体谅的领导，会将“人群取向”和“人物取向”进行很恰当的结合，产生强大的团队效应。