管理理念
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山雨欲来-风满楼
山雨欲来风满楼,我自横刀向天笑!
性格、爱好、生活态度、工作情况、受教育状况可从我的博客文章窥得端倪:)
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管理理念:用五大文化引领80后和90后
<br />管理理念:用五大文化引领80后和90后<br />转自:中国总裁网 http://www.chinaceot.com<br /> 后80和90后已经成为产业大军中的主流,他们已经接过前辈的枪,继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼,认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑,一时间,大家都在找方法和策略,期望提升战斗力。<br /> <br /> “铁打的营盘流水的兵”,这兵仔变了,首先要变的是我们管理者本身,如果我们守着一成不变的老套路,失败的必将是我们企业自己,用本转载 2011-01-22 17:19:00 · 933 阅读 · 0 评论 -
管理理念:如何让下属说真话
管理理念:如何让下属说真话转自:总裁网 http://www.chinaceot.com想要改善管理者与被管理者的关系,让下属爱戴上司,融洽相处,真诚而积极地指出领导的缺点或错误,必须满足三个条件:第一,他能确信自己得到好处;第二,他得足够勇敢;第三,作为主管转载 2011-08-31 15:56:47 · 1484 阅读 · 0 评论 -
低调做人,中调做事
低调做人,中调做事转自 总裁网http://www.chinaceot.com 董华荣 真正有大智慧和大才华的人,必定是低调的人。正所谓,大智慧大智若愚,大才华朴实无华。老子有三件宝贝,第一件叫慈爱,第二件叫节俭,第三件叫不敢为众人先。其中不敢为众人先有两层含义,一是不转载 2011-08-02 20:49:09 · 997 阅读 · 0 评论 -
管理理念:下属不长记性,怎么办?
下属不长记性,问题出在主管(或老板)身上。因为你没有给他清晰的目标,因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫“以其昏昏,使人昭昭”。 解铃还须系铃人。为什么下属记不住你安排的工作?为什么下属完不成你布置的任务?为什么下属达不到你的要求?主管(老板)自身转载 2011-08-13 09:42:27 · 817 阅读 · 0 评论 -
管理理念:谈名企用人,不用最好,但求合适
名企用人:不用最好,但求合适 作为管理者,不难发现,中外名企,都是在世界上处于领先地位的企业,它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。世界级名企,都有着哪些用人标准呢? 世界银行:基本条件是跳过3次槽 应聘世界银行,起码要跳过3次槽。因为世界银行认为,对于经常需要考查、验资的银行人员来说,知己知彼非常重要,所以,应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。 微软...转载 2011-08-26 12:45:14 · 1388 阅读 · 0 评论 -
管理理念:如何让员工服从管理
管理理念:如何让员工服从管理转自:总裁网 http://www.chinaceot.com一、要让他们尝到信息化管理的甜头。钓鱼的时候,一定要有鱼饵,姜太公钓鱼,愿者上钩,这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候,也都要有奖励,否则的话,根本无从做起。其实,不仅对待动物是这样,我们对待员工也是如此,要在信息化管理中,让他们看到信息化管理有盼头,能够让他们尝到一些甜头,他们才会死心塌地的跟着你走...转载 2011-08-30 19:59:34 · 2360 阅读 · 0 评论 -
管理理念:灵活应对客户的不满,把他们转换成永远忠诚的客户
即便是有史以来最优秀的客户服务提供商也会遭遇到需要应对愤怒人群的紧急情况。事实上,客户“气势汹汹”前来问罪的情况一旦出现了,就说明他们已经认定公司不可能会提供有效帮助;从第一次接触时所表现出来的情况来看,就能够表明他们在心中已经排除了这种可能性。 就个人而言,这种心烦意乱前来问罪的客户属于我最喜欢的类型;原因就在于他们通常可以转换为公司最幸福最忠实的客户。公司可以做到“灵活应对”此类情况。转载 2012-05-03 15:40:37 · 1285 阅读 · 0 评论 -
管理理念:50种邀请鼓掌的方式
50种邀请鼓掌的方式转自:总裁网 http://www.chinaceot.com1、朋友,当别人身处困境时,请给他温暖的掌声;当别人表现非凡时,请给他喝彩的掌声,当自己收获成功时,请珍惜那阵阵掌声。 2、昨天已经过去,明天还未到来,我们要好好把握今天,为今天喝彩,为今天鼓掌,对吗? 3、让我们用掌声来预祝明天的成功。 4、伸出你的金掌、银掌、锌掌,欢迎……登场。转载 2012-07-16 17:02:21 · 1171 阅读 · 0 评论 -
商业智慧:创造奇迹的信件
我敢打赌,我知道你现在在想些什么,你可能正对自己这样锐:“‘创造奇迹的信件”!太可笑了,那是卖狗皮膏药的药品广告!”如果你有这样的想法,我不会怪你。若是十五年前,我拿起这样的一本书,我也会有那样的想法。是不是觉得怀疑?好吧,我喜欢好“怀疑”的人,我在二十岁以前,一直住在米苏里州……我就喜欢“不相信”的人。似乎人类思想之所以有进步,都是从怀疑、发问,和挑战而来的。我们应该诚实,像我用“创造奇转载 2012-10-22 17:12:15 · 1400 阅读 · 0 评论 -
管理理念:非凡的老板的13个习惯
转自:总裁网 http://www.chinaceot.com 我曾经写过的最受欢迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而,尽管这篇文章显然是与读者产生了共鸣,但是其中缺乏一些重要的东西:把那些理念付诸于行动的行为守则。 或许我最喜欢的商业书籍就是西尔维娅•拉斐尔(Sylvia Lafair)的《不要把它带到工作之中:打破限制成功的家庭模式》。在这本书中,西尔维亚描述了人们如转载 2013-05-28 22:00:44 · 799 阅读 · 0 评论 -
极限编程(XP)简介
极限编程(XP)简介极限编程(Extreme Programming,XP)是一门针对业务和软件开发的规则,它的作用在于将两者的力量集中在共同的、可以达到的目标上。它是以符合客户需要的软件为目标而产生的一种方法论,XP使开发者能够更有效的响应客户的需求变化,哪怕是在软件生命周期的转载 2011-07-25 16:12:23 · 849 阅读 · 0 评论 -
管理理念:软件项目管理原则谈
软件项目管理原则谈 软件开发的残酷的现实告诉我们:没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到:“拥有多年的丰富的项目管理经验”,但在实际开发中,“丰富的”管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工,她所谓的项目管理经验只不过是再一次的游戏于“无间”(十八层地狱)。一次,在与不少项目管理者的交流中,大家纷纷转载 2011-06-28 09:50:00 · 1808 阅读 · 0 评论 -
管理理念:骨干以离职要求加薪,加还是不加?
<br />管理理念:骨干以离职要求加薪,加还是不加?<br />转自 中国总裁网 http://www.chinaceot.com<br /> <br />适用职位:营销总监<br />真实故事:<br />Q企业营销总监最近忙得焦头烂额。公司销售已连续两年下滑,而与此同时行业中的主要企业却以年均20%以上的速度不断增长。<br />过去平起平坐的竞争对手,现在销售规模都达到自己的一倍以上,Q企业的市场占有率已从过去的第二位跌到了第八位,营销人员的收入也每况愈下。<br />偏偏这个时候,下属还来给自己添转载 2011-02-10 09:00:00 · 2220 阅读 · 0 评论 -
如何给上司提供反馈?
<br />如何给上司提供反馈?<br />转自 总裁网 http://www.chinaceot.com<br />作者:艾米•加洛(Amy Gallo) 翻译:陈媛熙<br /> 摘要:与别人密切合作时,你就有机会对他的绩效形成一些有用的洞见,尤其当此人是你的上司时。因为你很可能会在许多不同的场合见到他:会见客户、作报告、一对一谈话、谈判,等等。但就算这些洞见真的对你的上司有用,从你所处的位置来看,把它们分享给上司是不是合适?你能冒着丢掉饭碗或搞砸关系的风险,把自己所见向上司直言相告,或坦率地给他反馈转载 2011-02-19 18:08:00 · 880 阅读 · 0 评论 -
管理理念:非金钱激励员工的108种手段
<br />非金钱激励员工的108种手段 <br />最近看了《非金钱激励员工的108种手段》,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些,与大家分享。当然,虽然标题取的是“非金钱激励”,但实际上金钱的激励有时更是必不可少的,有时就因为缺少了它而导致下面的激励统统失效(因为员工已经要离职另谋高就了)。<br />一、榜样激励<br />为员工树立一根行为标杆<br />在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织转载 2011-02-16 17:29:00 · 794 阅读 · 0 评论 -
做互联网产品需要的精神
<br />(摘自李开复个人微博)<br /> 1月11日,创新工场董事长兼CEO李开复在其微博上发文,就如何做好互联网时代的产品作出解析。李开复表示,互联网时代,用户需求是第一位的。同时,李开复指出,对其产品要做好清晰定位,用定位来约束功能,同时,产品经理一定要是骨灰级玩家,做好用户体验。<br /><br /> 作为创新工场的当家人,李开复也把创新的理念放入其中。他认为,一定要打破过去的思维限制,才能实现创新,才能开发出具有创意的产品。此外,李开复还表示,能够洞悉未来,看清楚方向可能就是成功的一半,因转载 2011-02-21 11:27:00 · 564 阅读 · 0 评论 -
管理理念:培养下属成长的好办法
<br />转自 总裁网http://www.chinaceot.com 王若文<br /> 我经常发现基层的某些员工有时候忙得不可开交,有时候又没有事情做,因为其相关工作与某种非均匀频率的特殊需求紧密相关。当我看到某个别中高级干部在冥思苦想并默默耕耘电脑的时候,就叫他把相关手头的工作交给其下属去尝试着做。<br /> <br /> 结果是,某干部跟我说:我都为此焦头烂额了,想也想不出来,做也做不出来,苦恼着呢,交给他做怎么可能做得出来?<br /> <br /> 他说的没有错。因为这不仅转载 2011-03-15 15:44:00 · 1044 阅读 · 0 评论 -
马云:创新不是跟对手竞争,而是跟明天竞争
<br />马云:创新不是跟对手竞争,而是跟明天竞争<br />马云在清华百年校庆“清华创新论坛”的演讲 翟文婷整理<br />小时候我有很大的梦想,想进清华、北大,也有很大的使命,想为国家做贡献。但因为缺乏创新手段,一次次没有考上。我在想为什么没考进清华?<br />小学我念了七年,中学念了三年,高考考了三次,我从来没有被认为是好学生,但也没变成一个坏学生,小学我是最好的小学生之一。我们去参加重点中学考试全军覆没,第二年再度全军覆没,后来实在没有中学要我们,就把小学改成杭州天水中学。在杭州历史上,只有这转载 2011-05-14 17:29:00 · 1874 阅读 · 0 评论 -
没有风投时的创业法则
<br />没有风投时的创业法则<br />转自 http://blog.csdn.net/litp/archive/2008/08/09/2789627.aspx 《商界评论》杂志 作者:车库科技创投公司主席 盖伊•卡瓦萨基 翻译/赵嘉<br /><br />有人曾经对我说,一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。但是在我看来,这种比喻还是过于乐观了。<br />在现在这个热钱涌动的商业社会,好的企业从来不缺投资,当然前提必须是这是一家优秀的企业,至少也得是看起来有前途转载 2011-05-18 15:22:00 · 930 阅读 · 0 评论 -
管理理念:五种致命的经营失误
<br />转自中国总裁网 彼得·德鲁克<br /> 第一个失误是对高利润率和“溢价”顶礼膜拜,这无疑也是最常见的失误。20世纪70年代几乎垮台的施乐公司,就能最好地说明这种失误的后果。在发明复印机(在工业史上能在短期内取得巨大成功的产品可谓凤毛麟角)后不久,施乐就开始给复印机增加一个又一个功能,每一个功能都会带来最大的利润率,都会抬高复印机的价格。施乐的利润节节攀升,股票价格也居高不下。但是绝大多数的消费者只需要一台功能简单的复印机,他们越来越多地准备购买施乐的竞争对手的产品。当日本的佳能(Canon转载 2011-04-07 14:34:00 · 1066 阅读 · 0 评论 -
互联网创业公司失败的7大特征
互联网创业公司失败的7大特征Bjoern Lasse Herrmann是创业加速器Blackbox的联合创始人,这家公司进行了一项旨在揭示创业公司运转机制的研究项目“创业基因组”。他们的第一份报告针对硅谷的创业公司发放了650多份调查问卷,分析结果中揭示了走向失败的互联网创业公司的7大特征。在报告中,创业公司的发展周期被分为四个阶段:探索阶段,验证阶段,效率提升阶段和扩张阶段。互联网创转载 2011-06-10 18:10:00 · 789 阅读 · 0 评论 -
蟑螂效应
qiankaihua 蟑螂是一种人见人恨的昆虫,遭到了全世界人民广泛的厌恶。据说人类与蟑螂的斗争已经延续的十几个世纪,但是蟑螂的生命力很强,永远是道高一尺,魔高一丈,不断的产生抗药性。看来这个斗争还将延续下去。在上个世纪,德国一家公司发明了一种治蟑的药物,这种药物具有神奇的功效。一旦一只蟑螂吃下了这种药物,并不会马上死亡,但药物的毒性将会污染蟑螂的整个躯体。蟑螂有一个独特的习性,一只蟑转载 2013-05-28 22:02:27 · 1063 阅读 · 0 评论 -
中国企业管理乱像[超经典]
中国企业管理乱像[超经典]从前,有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA转载 2013-06-17 10:58:02 · 1393 阅读 · 0 评论 -
怎样成为一个高薪的产品经理?
转自:总裁网 http://www.chinaceot.com近年来,产品经理成了诸多行业从业者追求的目标,每个人都期望有一天也能成为一名出色的产品经理、做出一个很牛的产品。但是什么样人才能成为产品经理呢?作为产品经理应该具备哪些能力呢?申晓鹏问:很多产品经理都是技术或设计出身,但很多人又说不会技术也能当产品经理?为啥? 对于新人或者有意向这个职位的,有什么建议?答转载 2015-08-11 16:25:36 · 673 阅读 · 0 评论 -
零极限-《富在工作》摘要
1、 修正自己潜意识中的信息,就能解决问题,而且别人的问题也可以借着修正自己体验到的“别人问题”的信息来解决。2、 利用零极限做生意最大特征就是“不期待成功”。3、 当人依据这种灵感来行动时,就能完全发挥自己的功能,亦即将原本具备的才能发挥至极限。4、 包括公司经营不善在内,所有问题的起因都来自潜意识的“内在”信息。5、 潜意识中的信息与别人的信息是共享的,清除这些潜意识内共享的信转载 2015-09-10 08:57:54 · 933 阅读 · 0 评论 -
领导是什么?
转自:总裁网 盖烈夫 http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1000630-type-blog-itemid-51449.html什么是领导?首先,要深刻理解“领”字的含义,仅望文生义就很有意思。一是可以理解为“最前端”的意思,比如衣服的衣领、袖领、领口等,因此可以引申为“头儿、头领”。二是可以理解为要领和纲领。三是可以理解转载 2015-09-10 09:01:37 · 591 阅读 · 0 评论 -
九点领导力,用好非常受益
1、激情,的原因是真我价值,激情的出发点是自由选择,激情的外在表现是活出真我。2、承诺,是执着手个人的自律,承诺就是看你的心思是放在哪里的,承诺就是你在说了以后体现出来的行动。3、负责任,不是通过外界的强迫而产生的,只有当一个人内心愿意,才能真正付起责任,负责任同样可以被感受到,那就是一个人心态和行为上的主动。4、欣赏,现代人力资源的精髓之一,是把合适的人放在合适的位置上,其中的核心就转载 2015-09-10 09:00:00 · 882 阅读 · 0 评论 -
管理理念:建设更有凝聚力的一流执行团队的3大措施
转自:总裁网 http://blog.chinaceot.com/front/showarticle.php?id=727425 王亚锋措施1.重视结果和效率胜于出勤时间 建立执行力团队首先要把结果和效率放在第一位。事实上,如果能给员工更大的工作宽松度,他们能更合理地安排自己的时间,发挥更大的效力。 出勤时间不是第一位的,尤其对于技术型工种,目前来说弹性工转载 2015-10-22 17:11:40 · 633 阅读 · 0 评论 -
管理理念:如何转型为会学习的互联网思维企业?
转自:总裁网 王亚锋 http://blog.chinaceot.com/front/showarticle.php?id=727424 企业要转型要跟上时代,重新适应市场和客户的需求——过去我们的做法是再造一台旧机器,现在,更顺应时代的做法是,使企业变成会学习的具备互联网思维的企业。一.转型成学习型的组织需要具备全局眼光 有些企业面临的挑战是随着技术和转载 2015-10-22 17:19:19 · 541 阅读 · 0 评论 -
管理理念:小米成功启示录--团队第一,产品第二
转自:总裁网 http://fy.chinaceot.com/news_detail-id45247.htm团队第一,产品第二 创业成功最重要的因素是什么? 最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。 面对我们这家刚起步的创业公司,有些面试候选人还会犹豫,这时候怎么办? 雷总和我们创始人团队,轮番上阵面谈,有很多转载 2015-10-12 13:57:11 · 2852 阅读 · 0 评论 -
好技术主管VS坏技术主管
投递人 itwriter 原文链接 英文原文:Good Tech Lead, Bad Tech Lead 猎云网 12 月 1 日报道(编译:堆堆) 编者注:本文作者 Jason Liszka 是美国社交签到应用 Foursquare 的工程总监。受 Andreessen Horowitz 创始人 Ben Horowitz 写的文章《优秀的产品经转载 2015-12-03 18:22:57 · 329 阅读 · 0 评论 -
打造工程师文化可以做的十件事
投递人 itwriter 发布于 2015-12-02 09:34 评论(0) 有499人阅读 原文链接 [收藏] « » 英文原文:What makes a good engineering culture? 我作为面试官最喜欢问工程师的问题是要告诉我在他们以前的公司,他们喜欢和不喜欢的关于工程师文化的事。我采访了很多人 - 其中许多来自顶尖高科技公司,如 F转载 2015-12-03 18:13:38 · 355 阅读 · 0 评论 -
管理理念:星巴克-文化成就品牌传奇
管理理念:星巴克-文化成就品牌传奇 对于爱喝咖啡的人来说,星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字,它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主人公。1971年,杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年,霍华德•舒尔茨(Howard Schultz)斥资400万美元重组星巴克,推转载 2015-06-30 17:56:19 · 3159 阅读 · 0 评论 -
架构之重构的12条军规
作者: 崔康 来源: infoQ 发布时间: 2015-04-24 对于开发者来说,架构设计是软件研发过程中最重要的一环,所谓没有图纸,就建不了房子。在遍地App的互联网时代,架构设计有了一些比较成熟的模式,开发者和架构师也可以经常借鉴。 但是,随着应用的不断发展,最初的架构往往面临着各种问题,比如无法满足客户的需求、无法实现应用的扩展、无法实现新的特性等等。转载 2015-05-08 18:53:46 · 493 阅读 · 0 评论 -
写给年轻人:少年互联网英雄并非奇迹,背后都有一群Mentor
奇虎360董事长 周鸿祎 我们公司现在有将近4000人,我觉得里面肯定是卧虎藏龙。百里挑一的话,也有40个伟大的人才。但是,即使是天才,如果没有前辈的帮助,最后也会变成庸才,是做不出什么大事的。举例来说,每一个跳水冠军,背后都要有一个教练在帮他。没有教练,你就要走弯路,不得不重新发明轮子。没有教练,你在水里摔了无数次也不知道自己错在哪里,可能等到把自己摔残了,才会明白道理其实很简转载 2013-08-20 14:10:03 · 955 阅读 · 0 评论 -
雷军:小米成功的七大铁规
雷军:小米成功的七大铁规 最近,雷军在金山战略会上,专门推荐金山高管看一本书《三体》,他最想推荐的是《三体》中所说的“降维攻击”,他甚至在内部强调,“《三体》的哲学道理对制定公司三到五年战略非常有帮助”。我印象最深的是,雷军甚至把“降维攻击”称为互联网公司挑战传统最致命的武器。 小米的几大“降维攻击”武器中,最被大家关注的是小米式口碑营销。在外部,黎万强曾总结过小米式口转载 2014-08-20 14:26:02 · 1392 阅读 · 0 评论 -
周鸿祎:未来趋势是万物互联 传统企业转型靠3招
周鸿祎:未来趋势是万物互联传统企业转型:第一个是把一次性的客户生意变成一个用户连接,第二个是体验为王要超出用户的期望,第三个就是要学会通过跨界互联网思维来应对免费总裁网 我刚从美国回来,我每年到美国去一次主要是充电,因为虽然我们中国互联网行业发展非常地蓬勃,大家也听到很多都是巨头的东西,跟你没啥关系,我们互联网有这个发展其实我觉得更多的是不在于创新,更多的是在于人口红利,因为转载 2014-08-20 11:28:37 · 1561 阅读 · 0 评论 -
管理理念:珍惜这样的员工,培养他成为高管
一:忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。二:敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步,人们的知识背景越来越转载 2014-11-21 12:40:40 · 857 阅读 · 0 评论 -
雷军:参考4个公司创办了巨大的小米,真材实料,良心,口碑,效率,群众路线
一、向同仁堂学习:做产品要真材实料,还要有信仰柳传志当年推荐过一本书,叫《基业长青》,是关于如何创办百年企业的。于是我就问自己,怎么办一个百年企业呢?我首先想的是,在中国,谁做到了百年。我第一个想到的是同仁堂。在研究同仁堂的时候,我发现同仁堂最重要的是其司训:“品味虽贵必不敢减物力,炮制虽繁必不敢省人工”,意即做产品,材料即便贵也要用最好的,过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说,要真材实料。转载 2015-01-16 14:19:32 · 1978 阅读 · 0 评论 -
以一当十的程序员不是传说
转自 http://news.cnblogs.com/n/515659/ 已经有一 堆 的 文章号称 10x 的程序员根本不存在。反对观点一般分为以下三种:最初 10x 这个数字来自一个研究(Sackman,Erikson, and Grant (1968)),不是很有说服力。生产力是个很难测量的模糊概念,所以我们不应该声称诸如 10x 之类的度量。个人才华确有高低不同,但一个程转载 2015-03-03 18:06:38 · 602 阅读 · 0 评论