美国一些著名企业管理咨询公司认为,微软其实正经历着从一个企业从青年期到成熟期的转变过程,它其实可以从其他一些有过类似经历的大企业集体,例如通用电器那里吸取经营管理经验,学习如何减少公司组织机构中的官僚作风,学习如何提高雇员的士气和学习如何增强公司的改革创新精神。