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项目管理
lazythinker
lazythinker的思考或许能引起你的共鸣。10多年IT互联网从业经验,6年电子商务行业经验,5年项目管理经验,4年人力管理经验,长于系统及业务分析、爱好架构设计、乐于助人成长。现从事数据分析及推荐系统相关工作主要使用hadoop、mahout、hive、flume等
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关于敏捷开发
前一段参加了北软教育的一个《敏捷开发技术》的培训,一直没来的总结一下。刚好结合最近的项目,把老师提到的应用了一把,感觉还不错。 敏捷的特点:1、小版本发布; ---可以给开发人员持续的成就感;2、测试驱动开发;3、持续集成;4、重构 ---获得更好的代码结构;5、结对变成; ---最好选取水平相当的两人; ---一定要原创 2009-10-06 20:54:00 · 520 阅读 · 0 评论 -
关于软件开发
对于一个处在组建的软件技术组织来说,的确有很多的问题,这包括来自目标项目的和组织内部的。 就一个成熟的软件工程组织来说。 首先,她应该确定自己的技术规范,采用什么样的软件工程模型将直接影响项目的过程和结果,如采用的是瀑布式的软件模型,这实际上也是大多数开发小型项目(更准确的说应该是一些小的程序产品)的一般做法,它由需求开始,然后是分析、设计、编程、测试、交付。 的确,软件开发也确转载 2009-10-09 22:59:00 · 505 阅读 · 0 评论