背景 往事不堪回首， ...... 反思 企业文化差异 美国企业： self-initiation 中国私企： under control 态度和想法 个人： 掌握自己感兴趣的东西、自己找事情做 老板： 解决、分担最紧急和最重要的问题，主动汇报、服从 期望 个人：掌握分布式和云计算的期望 老板：能把任务做到超出预期 执行力 个人：不明确交付时间点、以及交付程度、 老板：超过员工 认知深度 个人：延续原来的习惯 老板：超出底层员工的认知，有系统、轮廓、架子的总结和反思 认知速度 个人：延续以前的节奏、方法论 老板：期待员工有高度 记忆 个人：记忆做的不好，习惯做笔记 老板：对工作内容、工具记忆力很好 风格 个人：各种工具一起开发 老板：团队风格随他 总结 认识深度、认知速度得匹配你职位和新阶段的想法，需要继续提升。 self-initiation + under control 双轮引擎。 分清楚，每个时间段最重要的一件事情，其他“噪音”越少越好 ！ 理解和记忆，知识点以及工作的内容是高效的基础。善于理解后记忆。 做为工程型的职业，动手贯穿到始终的工作和生活。 do{ “动手，反思，学习，总结，动手” }while（1）；
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