MSF:Microsoft Solution Framework,微软解决方案框架。是大约在1993年,微软总结了自己产品团队的开发经验和教训,以及微软咨询服务部分的业务经验后,推出来的,而后不停的推出新版本。
基本原则
9条:
推动信息共享与沟通
第一原则,就是所有信息都保留并公开。为共同的远景二工作
明确目标是什么:
a.目标必须是明确的,没有二义性
b.目标是通过努力才能到达的,不是当前就能达到
c.目标不是空泛的,应该对项目成员每天的工作都有指导作用充分授权和信任
所有的成员应该都能够得到充分的授权,有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务,同时也充分信任其他同事能实现各自的承诺。各司其职,对项目共同负责
在项目进展中,对每一项任务,每个人都要明确以下几点:
a.Who 谁负责
b.What 做什么
c. When 什么时候开始,什么时候结束
d. Why 为什么是这样安排,在什么情况下可以变更?交付增量的价值
商业项目必须重视市场和用户,而技术是处于第三位的。保持敏捷,预期和适应变化
预期变化,而不是期望变化。投资质量
投资要讲效率、讲时机、投资是长期的。“短平快”叫投机不叫投资。学习所有的经验
两个含义:
a.把经验总结出来
b.分享经验
为什么要坚持总结和分?
a. 让团队成员从别人的成果和失败的例子中学到东西
b.帮助新项目重复以往成功的做法
c.培育团队总结的习惯和“批评和自我批评”的文化与顾客合作
项目的商业价值要由客户说了算,那些“我觉得用户会喜欢”的东西要及早和用户交流。