欢迎使用CSDN-markdown编辑器

最近，有一好友与我聊天，问我道：“我活着会追求什么？”我想了想，第一反应，我会去追求钱，没有钱有时真的是寸步难行，至少我要有能让我生存下去的钱，同时让我的家人不困苦，做到这个目标也许只要好好工作就行了。但是，我死后呢，谁还会记得我的呢，我觉得我该去做出些成就，影响他人，影响社会。所以我觉得我应该去创业，因为这一项可以兼顾上述两方面。

诚然，创业也不是随随便便就可能成功的，不懂的东西应该先去广泛的学习，学而致用。在此，我准备花20多天的时间学习YC的创业课程。每节课学习完成后，我会写一篇课程总结发布出来，一方面方便大家对创业的一些观点有所了解，一方面也是对我个人学习的总结反思。

顺便在此贴出YC创业课学习地址。YC创业课程一共20节，有机会大家也可以自己去下载观看。以下先就Y Combinator的联合创始人Paul Graham的一篇文章《创业须从小事做起》写了一篇读后感，让大家大致了解了一下创业的一些细节。

---

读了Paul Graham的《创业须从小事做起》，核心观点是要求所有创业者必须从小事做起，从小事做起，也就是要求创业者们要去抓住创业过程中的一些细节，这些细节包括：

1. 找到用户

   创业公司应该积极主动的去寻求早期用户，第一，不要害羞和懒惰;第二，不要认为招募来的用户看上去太少了。创业者要勇敢去寻求用户，不要怕拒绝，同时要投入相当的人力和时间来做这样一件事，没有客户，就没有市场。虽然看起来初始阶段费时费力且效果不佳，但是每周哪怕保持一定数量的用户加入，那么长时间下来用户的数量积累也是很可观的。到后期对用户规律有了一定的了解后，那么寻求用户就会变得不那么耗时费力。

2. 脆弱性

   创业公司的脆弱性不可置否，但是不要听周边人的忽悠，一部分人是他们自身的观点就是错的，也有一部分人早期虽然不认可你的公司，但是后期看到你的创业公司成长起来了，他们自然会回头重新认可公司。不要总想着日后的成功，立足当下，做好眼前，服务好用户，或是去有针对性的去找到更多用户。

3. 让用户开心

   说到底，就是想办法让用户开心，一方面要处理好客户关系，一方面要关注已有用户，如果能让已有用户极为开心，未来有一天或许会发现用户数量会比你想象的增长更快，所以要让用户开心成为你企业文化的一部分。

4. 好的用户体验

   创业公司并不是产品应该做到好得极端，毕竟达不到Mac的水准，而是你的用户体验该做到 “极端” 地棒。不要去过多的追求完美的产品，更不要把完美当做借口拖延产品的发布，而是要不断的听取用户的反馈，根据反馈，改善产品，提高用户体验，如此反复循环。

5. 小火策略

   任何初创公司都必须从市场的一部分抓起，而不是一开始就针对整个市场。能不能先抓住一小部分市场的主要用户是很关键的。往往是先从小市场中发现可以解决一部分人的某些需求从而创造出一个产品，过后才发现他们可以将产品推向更广阔的市场。

6. 亲自动手

   亲自投入到产品的制作过程中去，自己制作的过程，可以及时发现产品问题，从而轻松的改变设计，最终知行合一，很好的了解产品，从过程中学到更多。

7. 顾问

   做你用户的私人顾问，从提供产品服务的过程中发现不足，然后持续改进。

8. 人工操作而非自动化

   初期要人工去处理和解决用户所提出的需求和问题，然后再将这个方法逐渐自动化。

9. 要小不要大

   一开始做出一件超凡的产品还不够，你得一开始就付出超凡的努力。任何试图减少工作量的策略——不管是想要通过大型发布会来获得用户，还是与大公司合作——都是完完全全不可信的。

10. 创业公司是向量

    从两个维度来提升公司，一个是增加用户量，一个是优化产品，取悦用户。

总而言之，作为一个创业者要立足当下，做好眼前，要积极主动的去寻求用户，通过和用户的交流互动完善产品，提升用户体验。不要贪婪和懒惰，从小的市场，普通的用户需求，小部分用户人群做起，把握好自己的产品，从而由小变大。