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RSS订阅转载 如何运用项目管理软件提高工程项目管理效率?
工程项目在所有项目管理中是排得上号的复杂存在，项目工期、项目工作人员、项目物资等管控起来都相当繁琐复杂。因此，随着科技的进步，越来越多的工程企业开始转型为线上数据化管理，利用相关管理软件系统提高自己工程项目的管理效率。 如何运用项目管理软件提高工程项目管理效率 1、规范化管理 工程项目的工作环境和工作人员构成都是较为杂乱的。工作人员有自公司的员工，也会有临时外聘的人员，因此大家有无准时出勤，利用人力统计，会成为一个较为麻烦的情况;而项目管理软件一般都可让员工灵活排班、实时实地打卡，考评
2022-03-17 16:29:53
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转载 好的项目管理系统需满足怎样的条件?
随着企业工作需求的增长，市场上出现各种参差不齐的项目管理系统，让选择者犹豫不决，不知如何抉择，本文将简单告诉大家一个好的项目管理系统需要满足的条件，帮助企业快速做出选择。 好的项目管理系统需满足怎样的条件 一、上手简单，信息可视化 作为现代化的办公软件，自然应追求功能越来越智能、操作越来越简单。首先，软件应让外行人员也能较快的学会操作，不耗费工作人员过多时间; 同时，所有的信息数据的展示应该多元化，可表格、可图示......，直观让大家了解成本预算等全局情况。 二、信息实时
2022-03-16 11:35:52
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转载 项目管理软件选型技巧
不是所有的企业项目管理解决方案都是平等的，一些项目管理软件对于小型团队非常有效，但是对于大型企业来说就不适用了。因此，选择适合自己的项目管理软件才是关键，那么，如何选择适合自己的项目管理软件呢?下面我们就来介绍。 项目管理软件选型技巧 1、确定需求 选择适合的项目管理软件首先要对您的需求进行清晰、诚实的评估。首先，确保您的团队已准备好接受新的解决方案。这里有几点需要考虑： (1)当前的解决方案有什么问题? (2)在新的解决方案中，你需要什么? (3)它与你的项目管理方
2022-03-15 15:03:58
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转载 项目管理软件需要哪些基本功能?
为了项目有序的顺利开展，大家对于任务需求制定、规划、实时跟踪、成本控制等知识掌握的越来越纯熟。但对于大型项目而言，在实施过程中若没有适配的项目管理软件辅助使用，靠员工线下处理只会愈加繁琐、让项目进度受阻。因此，随着职场需求增大、科技进步发展，项目管理软件大量涌入市场。 项目管理软件需要哪些基本功能 1、需求规划 职能划分 项目参与人员在明确需求后，运用项目管理软件制定项目计划，将任务依据轻重缓急，制定完成的时间顺序;软件会根据使用者习惯可选择各种图表展现任务时间轴，管理者也可将任务分派
2022-03-14 16:48:26
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转载 项目管理常用工具介绍：工作分解结构WBS
工作分解结构(WBS)是项目管理中非常重要的工具。WBS指的是把项目的可交付成果以及项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。一方面，当工作用结构化的图表方式展示出来时，可以帮助人们建立对项目的整体认知;另一方面，WBS可以把项目的所有工作显性化;同时，WBS可以界定项目范围、揭示项目细节，所以WBS是计划项目进度、制定项目预算的基础。 项目管理工具:工作分解结构WBS 项目失败的原因之一就是大家或多或少对项目范围和要管理的工作缺乏清晰的理解。结果是，在做项目的过程中遭遇了太多不愉快的经历
2022-03-11 17:06:56
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转载 项目管理软件帮助企业提升核心竞争力
项目管理软件可以帮助企业组建高效的团队，没有人可以保证人力资源应有尽有，合理的分配人力资源非常重要，通过使用项目管理软件充分利用团队的力量，达到事半功倍的效果。项目管理软件让企业规范化，实现各个部门信息同步共享，让参与项目的每个人清楚的知道自己要干什么。 1、掌控项目提高效率 项目在开展过程中与遇到各种风险和问题，通过项目管理软件统一执行策略可以避免大多问题，项目管理者方面管理的同时也提高了各个团队的协作效率。项目在实际应用场景中会出现各种审批游走在流程间，作为项目管理者也不能实时了解项目的
2022-03-10 17:19:12
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转载 如何让企业团队使用并爱上项目管理工具
项目管理工具的好处相信许多企业都看到了，那么如何让企业团队使用并爱上项目管理工具呢?作为企业管理者我们要清楚的向每一位员工传达项目管理工具的好处，不要让项目管理工具成为“花瓶”，部分企业就面临着的问题是团队根本不去使用项目管理工具。 如何让项目管理工具顺利上线 1、实施和使用项目管理工具必须得到管理层的支持。如果企业的营销团队或者项目团队认为使用该软件不是必须的，那可能就推行不下去。首先改变您和团队沟通和跟踪项目的方式，一旦其他人开始看到项目管理工具的价值，那么他们就会自然而然地去使用。
2022-03-08 15:18:35
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原创 项目管理系统如何帮助企业提高项目效率
项目管理系统如何帮助企业提高项目效率?通常一个项目的运转需要多个部门沟通合作，彼此之间沟通成本过高，如果是多个项目同时启动，那么企业就面临这非常大的挑战，而项目管理系统就针对这一问题出现了。下面我们一起来看看项目管理系统是如何帮助企业提高效率、减少沟通成本的。 1、项目计划和任务分派功能 在管理项目团队时，让每个人的任务和职责都清晰可见是非常重要的。项目计划和任务分派功能可以帮助避免因为理解的不同，或者是沟通不清楚，而导致任务职责不清的问题。项目管理系统可以将任务分配给团队成员并设置优先级和
2022-03-07 14:09:21
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转载 浅谈项目管理系统与OA系统的区别
随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。大家比较熟悉的信息化软件包括企业记账报账的专业财务软件、制造业用来管理生产过程的ERP系统、企业日常协同办公的OA系统和项目型企业用来管理项目过程的项目管理系统等，其中财务软件和ERP还比较好理解，而项目管理系统和OA系统，很多企业就有点搞不清楚了，感觉好像都是协同办公系统，有什么区别呢?下面我们就具体谈一下项目管理系统与OA系统的区别。 一、使用系统的目标侧重点不一样 虽然都是为
2022-03-04 17:06:49
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转载 什么是项目管理系统?
随着国内信息化技术的日渐成熟，企业信息化建设的意识也越来越强烈。市场上充斥着各种不同用途的信息化管理系统，以OA系统、ERP系统、财务系统、项目管理系统的市场需求最为旺盛。本文主要给大家介绍一下，什么是项目管理系统?以及项目管理系统可以为企业带来什么好处。 一、什么是项目管理系统? 我们在了解项目管理系统之前，先了解一下什么是项目管理?项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，其目的在于调配各方资源，让它们在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。简单的讲，项目管理就是
2022-03-01 15:07:10
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转载 项目管理系统对企业的价值
项目管理系统对于企业来说有什么价值呢?项目管理工具WBS工作计划分解，可以清晰地表示各项目之间的相互联系，结构化地界定项目工作，并有效地管理这些工作。便捷的任务进度管理，实时掌控任务进度、任务历史跟踪、任务延期预警等。 1、项目计划管理 项目管理系统灵活自定义项目计划模板支持计划逐级分解，分级分层进行计划制定，统一汇总形成总体项目计划任务下达-通知方式(邮件、RTX、短信等) 2、任务跟踪管理 项目管理系统任务电子看板：更直观展示团队任务进展情况任务智能监控：提醒，预计延期任..
2022-02-25 10:52:40
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空空如也
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