Scrum敏捷项目管理实例

这是一个Scrum敏捷单团队敏捷开发示例。

1、建立产品路线图

首先我们需要为这个项目创建一个产品路线图，产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大，产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的优先级和产品规划。

在产品路线图里有多个里程碑，里程碑是产品路线图上达成产品愿景的一个个阶段性目标。敏捷的里程碑通常是按照节奏进行规划的，比如每两个月一个里程碑，或者每个季度一个里程碑。

「我们利用Leangoo领歌敏捷开发工具进行管理敏捷项目，如果要做敏捷，完全可以利用Leangoo领歌。」

下图是产品路线图敏捷看板示例：

创建好产品路线图之后，产品路线图上的史诗故事通常都是比较大的故事，所以我们需要将史诗故事规划到产品Backlog中，以便让团队在产品Backlog中对史诗故事进行拆分，将其拆解为更小的用户故事，从而让团队在后续的Sprint迭代中去逐步完成。

2、产品路线图规划

 在Leangoo领歌中，直接可以使用“里程碑规划”按钮，打开里程碑规划弹框，将“里程碑”列表内的史诗故事拖拽至对应的“里程碑-产品Backlog”内，这样这些史诗故事便会被引用到产品Backlog看板内，即完成里程碑规划。