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SAP PM
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leemincn
这个作者很懒,什么都没留下…
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ERP与十四顶帽子[转]
从前,有个人买了块布,去找裁缝做一顶帽子。他说:“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布,说:“没问题。”那人听裁缝回答得干脆,又看了看布,觉得做一顶帽子还有得多,就问裁缝:“那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布,回答:“可以。”那人听裁缝这么回答,越发觉得布多,又问:“那么做三顶呢?”裁缝又回答:“可以。”……最后那人留下布,裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了,那人来取帽子。裁缝如约拿出了十四顶帽子转载 2007-10-20 00:32:00 · 444 阅读 · 0 评论 -
【转】难道做管理咨询顾问真的要这么拼体力吗?
管理咨询的职业还是很不错的,是个受人尊敬的职业,经常被企业客户的人员称做老师,即使对待员工非常苛刻的老板,也会对咨询顾问礼貌三分;不用请客户吃饭,不用为了客户高兴和项目成功陪着客户喝酒,更不用献身。我进入咨询行业,首先有人推荐看看《在安达信的日子》,那展示了作为咨询顾问过着日夜辛劳、痛苦不堪的日子,又有人说:做咨询就是把女人当作男人使唤,把男人当作牲口使唤。第一个项目就给我实实在在的下马威,我原创 2008-01-02 11:53:00 · 1491 阅读 · 0 评论 -
9年ERP从业来的总结(ZT)
个人工作总结 自进入ERP咨询实施行业以来,一直都在不断地学习、实践、总结,不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变,‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生,经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变,个中感受,每每回想起来,颇有一番滋味。回首起来,自1996年毕业,1998年步入ERP行业以来,凡9年间,共经历了3个主要转载 2008-01-02 11:55:00 · 903 阅读 · 0 评论 -
七种场景下的软件工作量估算步骤
七种场景下的软件工作量估算步骤 场景一:合同前的工作量估算场景描述:(1)没有实施过CMMI2级(2)合同未签,需要给客户报价(3)有客户的概要需求,有类似的项目数据可供参考(4)需要估计整个项目的总工作量,以便于估算总成本,给客户报价估算步骤:(1)寻找类似的历史项目,进行项目的类比分析,根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量;(2)进行WBS分解,力所能及地将转载 2008-01-16 22:58:00 · 483 阅读 · 0 评论