PV、EV和AC

PV、EV和AC都是成本概念，它们的单位都是钱。

项目成本管理技术里面，挣值管理是重头戏。挣值管理，用来评估项目绩效和进展。其中涉及3个最基本的概念：PV、EV、AC。

书本说得比较晦涩，结合一些习题，感觉PV代表计划进度，EV代表实际进度，AC代表实际花了多少钱。然后得出

SV = EV - PV，小于0进度落后，大于0进度超前；
CV = EV - AC，小于0成本超支，大于0成本节约。

这里面就引出一个问题，EV在第一条表达式中代表进度，怎么在第二条中又代表钱了呢？进度和钱，完全不是同一类的东西。这个该怎么理解？

事实上，请注意，PV、EV、AC都是成本概念，因此它们的单位，都是钱。而且，要结合时间（即进度）来谈钱。

完整的理解应该是这样的：

PV：在某个时间点，按计划应该完成值多少钱的工作（或者说，计划完成的工作值多少钱）

EV：在某个时间点，实际上完成了值多少钱的工作

AC：在某个时间点，实际已经花费了多少钱

从中亦可知，EV和AC不是一回事。花了5000元，只完成了3000元的工作量，实在是太常见了。

来，一句话说清楚这3个东东：项目例会上，领导黑着脸质问，小柜子，现在4天时间过去了，本应完成4000元（PV）的工作，却只完成了3000元（EV），但经费就已经花了5000元（AC）！

EV，就是所谓挣值。挣值这个名词非常古怪，不知道什么意思。现在来看，就比较好理解了。挣值挣值，不就是挣了多少钱吗。对项目经理而言，咱们这个项目出人出力，上下折腾，每天烧钱，到目前为止，真正完成了多少工作量？工作量折合成钱，亦即挣回了多少钱？