技术人的管理【屁股决定脑袋】道阻且长...

时间匆匆，转瞬间已是2024年年中。在这短短的半年里，我从一个纯粹的开发者角色向管理者转变，经历了许多挑战和成长。这段旅程充满了波折和收获，也让我更深刻地体会到管理者的责任与使命，管理公司的中台团队，包括前端，后端，测试，数仓产品一共十几人。

1.转变与挑战

从开发者到管理者的转变，并不是一帆风顺的，我曾面临着不适和困惑，因为管理的范围不仅仅是代码，还包括人的因素。不懂如何适时地放权，总是希望把每件事情都抓在手中，却陷入了分不下去活的尴尬局面。我仍然时常以开发者的思维去思考问题，难以彻底跳脱出来。

作为一个从技术岗位转变到管理岗位的人，我不得不坦白，适应并不轻松。代码与管理是两种截然不同的思维方式，我经常陷入“抓不住”和“放不下”的两难境地。我努力保持着对技术的敏感性和热情，却又要学会如何在管理层面做出明智的决策，如何引导团队朝着正确的方向前进。这个过程，是一次从舒适区走出的挑战，也是一次重新认识自己的历程。

2. 沟通与协调

在公司的项目中，我也深刻地感受到了事情容易虎头蛇尾的问题。在推动项目时，往往因为交付物各方对项目目标理解不一致，导致项目进展缓慢，甚至无法达到预期的效果。这也间接导致了整个团队没有得到正面的反馈，让大家信心受挫。我意识到沟通和协调的重要性，要不断地与各方保持紧密联系，确保目标的一致性，同时注重细节，让每个环节都清晰明了。

3. 历史债务与团队能力

团队中有很多能做事的人，但是有些情况下却做不好，这往往是因为历史债务的积累。在我们游戏公司中，市场环境的变化导致了收费模式的转变，这对团队带来了很大的冲击。曾经的市场繁荣使得IAA模式得以流行，但现在市场的不景气，我们不得不转向IAP模式就是一次性订阅和续订模式，而这种转变却暴露了团队在之初对商业模式底座不完善导致的问题，很多需求只要涉及的IAP模式，都会出很大问题，也是得不到正面反馈的主要原因，需求做出来不能用吧，IAA模式是支持的，公司还有业务在跑IAA模式，你说能用吧，跑IAP模式和IAP+IAA混合模式的业务线直接没法用，一度非常尴尬，这也提醒我，团队需要不断地适应变化，不仅要有能力应对当下的挑战，也要为未来做好准备。

4. 成果与肯定

在这段时间里，我为团队找到了一位能力非常强的人，他的态度优秀，乐意与他人沟通和讨论问题。他的出色表现让我感到非常满意，给申请了提前转正，希望公司年底可以给涨工资哦。这个经历让我明白，找到合适的人才是团队成功的关键，他们的付出和贡献会为团队带来巨大的价值。

5. 项目成果与技术突破

今年上半年，我们成功地将商业化预测功能落地，这项功能可以为公司的买量决策提供有力的指导。完成了AB测试的落地，为产品的优化方向提供了数据支持，同时，我们还完成了国内归因热云到和海外归因AF的切换。自建归因方案也已经落地。这些成果的背后是团队的不懈努力和创新精神，是一堆人在一起想出来的方案，这点我有点感悟，自建归因开始的方案是我推行的，开始的方案很不完善，没有得到大家的认可，主要是业务理解细节有不到位的地方。

但是我想说的是如果我还有不完美的方案，我还是会把我有瑕疵不完美的方案呈现出来，我觉得能引发大家集体思考，能让大家讨论批判提出更好的建议一起完善，能为其他人呈现高质量的思考和讨论，这比一个完美的解决方案让别人去执行好的多。我为能够参与其中感到骄傲。

6. 对团队的建议与信念

我想对团队传达的建议是，信任和以人为本。善良比聪明更重要，因为善良是有复利效应的。在管理团队的过程中，我也更加明白了人与人之间的关系比任何技术都重要。相互信任和尊重，才能够共同创造更加美好的未来。

8. 产品

这两年的时光里，我经历了许多，也获得了许多。亲手搭建参与了产品数据分析系统olap分析平台，想当初我们三个人都敢开始做那么大的系统，每日接收数据上千万，一度日消费数据达6亿之多，涉及各种模型分析:事件分析，漏斗分析，分布分析，留存分析，用户分群等。所以有时候方向对了便只管风雨兼程，我记得光这个项目的数据入库方案，我都改了不下十个方案最终才搞定。
一个人搭建公司第一个网赚项目，网赚今年商业模式已经跑通已经开始盈利。网赚也越来越好。

9. 技术成果与荣誉

还有一个值得小高兴的事：我成功为公司申请了公司的第一个专利，专利来源于分析平台里面的一项技术，这是对我技术能力的认可，也是我在公司的一份宝贵财富。这个专利不仅是对我个人的成就，更是团队的荣耀。

10.其他

多喝水，多运动，多看书