《程序员2011年11月刊》产品经理章读书笔记

     *产品经理人才模型图，“个人修养的好坏是一个人成熟与否的表现，修养的最高境界，应该是‘宠辱不惊’”，这可能就是《把时间当朋友》里面做自己大脑主人的意思吧，遇到事情要冷静，深思熟虑后再做出反应。

    *“作为产品经理，个人修养好坏其实是你成熟与否的一个主要表现，在产品管理工作中，个人修养最核心表现就是‘尊重团队中的每一个人，相信团队中的每个人’”；这个是树立良好形象的一个过程吧。一个产品经理起码得是一种儒将吧，怎么也得表现出一副谦谦君子的光辉来啊。

    *产品经理职责定位：产品经理在企业的根本工作，其中很重要的一点就是“让企业持久的盈利”，而其他工作职责都是为此而服务而己。持久盈利靠的是对市场需求的最大化满足。在企业中，唯有产品经理最了解市场需求。

    *如何创新：“发现现实的不足并改进它，这是产品经理的职责；发现潜在的不足并知道未来如何改进它，这是产品经理的价值”。其实也是人来需求的来源吧，曾经琢磨过未来什么行业会有发展，我想什么东西能满足人类懒惰的天性，让人产生心理的舒适什么行业就有发展。想想身边任何东西，像剃须刀，快递，电子商务都是因为越来越懒，以后呢？就看什么能让人更懒就找准什么行业进行发展。

    *产品经理所有能力中最重要的是沟通能力，责任大，权利小，导致产品经理必须靠自己的嘴去说服他人来支持你的想法，成为想法的信徒。哎，沟通能力是我比较欠缺的，努力，努力。一直琢磨着玩点基金或者股票学学投资，其实收益最大的是在自己身上的投资，而且是稳健性的，所以在学习上投资，在自己欠缺的沟通能力上投资是我将要考虑的第一笔投资。

    *“要求产品经理在通过书面进行沟通时，务必要做到‘准确，全面，到位’，说道底，就是达到三个标准就可以了：知道相关文档写什么，知道相关文档怎么写，知道相关文档写到什么程度”。呜，离产品经理还差老鼻子远呢。

    *“自管能力的高低会直接影响到个人工作的成效”

    *产品经理管理知识：战略管理知识，项目管理知识，时间管理知识，团队管理知识

    *“说道底，战略制定其实就是‘基于现在对未来的一种预测和评估，并提出相应的方案。产品经理缺乏这种知识的协助，那么将无法对未来做有效的预测，或者出现错误的预测，那么输掉的不仅仅是一个产品，而是一个市场。其实战略做的好不好，取决于两点：你能看多远，你能看多广”。呵呵，这点在领导身上有发现，他们不仅对行业信息敏感，对政治，经济都有一定的前瞻性很判断，其实这个还是建立在沟通能力之上，必须有一个良好的信息来源，才能建立自己知识架构储备。

    * 作为产品经理，在产品管理核心知识上，应该具有以下五个方面。

       产品规范管理

      产品需求管理

      产品项目管理

      产品周期管理

      产品品牌管理

    *几个有用而且好看的图：

   

背诵记忆之，很好奇这些图是用什么工具画的呢？